濰坊恒建集團圍繞“根”和“魂”，把黨建引領(lǐng)作為“卓越發(fā)展”的主引擎，通過黨建引領(lǐng)深化國企改革，推動現(xiàn)代化企業(yè)體制機制建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展，以改革之力激發(fā)國企發(fā)展活力，以高質(zhì)量黨的建設(shè)推動國企高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)完善公司治理機制

健全黨建引領(lǐng)治理機制。堅持把國企黨建與公司治理一體推進(jìn)，實施《“三重一大”決策實施辦法》《黨委會決策事項“三張清單”》《黨委會會議事規(guī)則》，在重大事項決策中全面落實黨委會前置審議機制，充分保障了方向的正確性。健全董事會決策機制。實行黨委會領(lǐng)導(dǎo)下的董事會負(fù)責(zé)制，黨委委員和董事會成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保董事會決策方向正確性。引進(jìn)外部董事并實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，設(shè)立了10個專業(yè)委員會，實現(xiàn)了國企決策的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。

黨建引領(lǐng)完善市場化經(jīng)營機制

深化三項制度改革。全面推行市場化績效考核體系，健全績效考核制度，層層分解經(jīng)營指標(biāo)。全面實行市場化用工選聘制度，建立了“兩級篩選”程序，實施“管理+專業(yè)”的職業(yè)發(fā)展雙通道機制，優(yōu)勝劣汰，人員能上能下、能進(jìn)能出。創(chuàng)新職業(yè)經(jīng)理人管理模式。圍繞發(fā)展短板，突破人才選聘體制，面向全國招聘專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人，建立分級管理覆蓋廣泛的職業(yè)經(jīng)理人體系，并全面實現(xiàn)市場化激勵考核，極大推動了市場化改革水平提升。落實經(jīng)理層任期制和契約化。按照國企改革總體要求，實施“黨建+人才”工作模式，全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，確定年度和任期目標(biāo)、薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)、解聘指標(biāo)，構(gòu)建了“強激勵、硬約束”的管理機制。

黨建引領(lǐng)完善國企風(fēng)控體系

建立內(nèi)外審協(xié)調(diào)監(jiān)督機制。構(gòu)建“五線管控”內(nèi)審模式，制定三級內(nèi)審制度體系，聯(lián)合外部專業(yè)力量打造專業(yè)化審計團隊。實施財務(wù)審計和工程審計聯(lián)合審計作業(yè)，工程和財務(wù)兩線齊抓共進(jìn)。建立法務(wù)全過程防控機制。建立四級法務(wù)監(jiān)控體系，推行合同審查標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)控履約風(fēng)險。法務(wù)工作主動融入集團重大經(jīng)營決策和日常經(jīng)營活動，全面參與重大事項的前置風(fēng)險防控。健全投資風(fēng)險防控機制。建立“投前+投后”兩級投資風(fēng)險防控機制，完善各項投資制度。聯(lián)合專家團隊投前充分風(fēng)險預(yù)判，投后輸出管理團隊輔導(dǎo)，形成了“安全投、順利落、健康長”良性循環(huán)。

黨建引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

堅持“黨建+產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略方向，聚焦實體經(jīng)濟發(fā)展，推動公司向國有產(chǎn)業(yè)培育孵化平臺轉(zhuǎn)型，定位“城市運營、產(chǎn)業(yè)運營、資本運營”三大核心板塊。以科技創(chuàng)新推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，以產(chǎn)業(yè)基金為抓手，通過龍頭企業(yè)帶動，打造“五大新興產(chǎn)業(yè)集群”。齊魯創(chuàng)智園打造智能制造和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群，（國家）應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)示范園打造應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)集群，濰坊1532文化產(chǎn)業(yè)園打造文化產(chǎn)業(yè)集群，藍(lán)色經(jīng)濟總部打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群。

黨建引領(lǐng)助力人才工作提升

堅持“黨建+人才”引領(lǐng)發(fā)展理念，立足功能定位，突出國企優(yōu)勢，創(chuàng)新“項目+運營+市場”人才工作模式，以高質(zhì)量人才工作助推集團高速度發(fā)展。建成奎文高層次人才發(fā)展俱樂部和新時代文明實踐中心，引導(dǎo)人才向重大項目聚集，依托國企平臺已匯聚近百名高端人才，高新技術(shù)企業(yè)6家，發(fā)明專利20個，先后引育省級以上重點人才5人，申報市級以上重點人才5人，創(chuàng)建院士工作站1個，獲評國家級人才平臺4處、省級人才平臺11處。

黨建引領(lǐng)加速城市能級提升

圍繞城市動能提升，先后建設(shè)了齊魯創(chuàng)智園、濰坊1532文化產(chǎn)業(yè)園、（國家）應(yīng)急安全產(chǎn)業(yè)示范園、壹號倉智慧物流產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)色經(jīng)濟總部基地、云創(chuàng)金谷、醫(yī)療安全物資應(yīng)急儲備庫、平臺經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、濰坊巾幗家政廣場等特色產(chǎn)業(yè)載體，共計投資近70億元，建筑面積150萬平方米，成為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展新高地。

圍繞城市品質(zhì)提升，投資近50億元對5個舊村實施了棚改，建設(shè)4處安置區(qū)，建筑面積112.2萬平方米，建設(shè)安置房4202套，可安置2024戶；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施提升，完成了城區(qū)道路改造提升，區(qū)委新黨校、順陽河支流整治、濰州體育公園等基礎(chǔ)設(shè)施項目，極大改善了區(qū)域品質(zhì)，提升了群眾幸福感。

圍繞城市更新任務(wù)，聚焦1532產(chǎn)業(yè)園片區(qū)、轉(zhuǎn)播臺片區(qū)、三王一馬片區(qū)、汽車站片區(qū)、附屬醫(yī)院片區(qū)等“五大主戰(zhàn)場”，先后引進(jìn)多家央企和國內(nèi)百強企業(yè)，爭取金融機構(gòu)授信30多億元，城市更新攻堅工作已全面啟動。

圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換，與中科院沈陽生態(tài)研究所、西安交通大學(xué)等30余家科研院所、高等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作。成功落地濰坊西交大能源與動力技術(shù)研究院、山東高科聯(lián)合環(huán)保科學(xué)研究院、濰坊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與生態(tài)環(huán)境研究院、青科大濰坊創(chuàng)新中心等多個科技創(chuàng)新平臺。在高端精細(xì)化工、新能源、節(jié)能環(huán)保、先進(jìn)制造、垃圾處理、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，已進(jìn)行多項科技成果的產(chǎn)業(yè)化探索研究，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供強力科技支撐。

黨建引領(lǐng)展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

恒建集團堅持黨建帶團建，創(chuàng)建了“七星”工會品牌、“恒建青年先鋒隊”志愿服務(wù)品牌及“五個聚焦”贏“五心”的婦聯(lián)品牌，先后開展志愿服務(wù)活動60余次，累計志愿服務(wù)時長達(dá)480余小時，資助困難兒童近百人，累計獻(xiàn)血36人次。在疫情防控期間，主動承擔(dān)全區(qū)疫情臨時隔離點任務(wù)，組織志愿者到社區(qū)、屬地派出所開展電話流調(diào)，為社區(qū)、教育部門捐贈防疫物資，助力承租中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共計減免房租1549.9萬元。到社區(qū)開展慰問困難家庭、走訪老黨員、“六一”愛心捐助、公益宣傳、環(huán)境整治、免費健康體檢等系列“我為群眾辦實事”實踐活動。

2022年是國企改革三年行動收官之年，學(xué)習(xí)借鑒“雙百行動”中好做法、好經(jīng)驗，繼續(xù)深入探索國企改革的新路徑、新模式，在我市國企改革攻堅中率先突破，取得成功，開創(chuàng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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