【東莞高質量發展調研行之三】

宇瞳：借我一雙慧眼吧

——東莞市宇瞳光學科技股份有限公司發展紀實

市場監管總局發展研究中心赴東莞調研組

東莞市虎踞龍盤28個鎮，長安鎮名列前茅，排在第一方陣。

長安鎮鎮長肖洪最新的政府工作報告中，對外公布了這樣一組年度數字：全鎮生產總值800億，規上工業產值2250億，進出口總額2860億。連續五年躋身全國綜合實干千強鎮前十。

“灣區智造之都、魅力品質長安”，是長安人的奮斗目標。全鎮市場主體12萬戶，規上企業862家，科技型企業206家。百舸爭流中，宇瞳光學奮楫在前。

隱形冠軍

宇瞳光學是一家全球視頻監控鏡頭領先制造者。2011年起步，成立短短11年，異軍突起，奮力開拓，成為安防鏡頭領域的隱形冠軍。

何為“隱形冠軍”?“隱形”，是指企業通常不為外界所關注;而“冠軍”，是指這些企業幾乎完全主宰著各自所在的市場領域，有著很高的市場份額。他們往往專注于某一個細分市場，進行專心致志的耕耘。

“隱形冠軍之父”在德國，一位叫作赫爾曼·西蒙的高個子學者，既有理論，更有實踐，享譽全球。他有一句定義“隱形冠軍”的話：“我們要做全球的老大，而且要永遠占有這個位置。”

多年來，宇瞳專注于光學鏡頭、光學精密鏡片等相關產品的研發和生產，被廣泛應用于安防視頻監控、消費電子、車載鏡頭等領域，是海康威視、大華股份、華為等大牌公司的主要供應商。目前擁有東莞長安、江西上饒兩大生產基地，公司具備最大月產2500萬支鏡頭的能力。

公司著力打造自動化改造，實現高效高質生產。玻璃球面鏡片加工擁有芯取、鍍膜、粘合、涂墨自動化生產線，以及玻璃非面鏡片加工擁有模壓、芯取、鍍膜、涂墨自動化生產線，塑膠非球面加工擁有智能化成型生產線、自動化鍍膜生產線，鏡頭組裝擁有全自動化機裝生產線、自動化組裝生產線、MTF自動化檢測生產線、自動化鎖附生產線，多臺自主研發機臺助力鏡頭組裝。

據介紹，宇瞳還掌握著鏡頭制造過程中所有的核心環節，包括產品設計、光學件制造、鏡頭檢測等。其產品遠銷30多個國家，憑借著精良的光學性能和性價比優勢，在全球視頻監控鏡頭市場占有率第一，達42.7%。銷售凈利潤率為11.77%，遠高于行業平均水平。

從創建之初開始，宇瞳就特別注重研發投入，努力攻克光學領域“卡脖子”技術，掌握行業核心技術。公司目前已獲專利授權316項，包括海外專利6項。他們建立了產學研合作機制，與高校、蔡司公司合作建立聯合實驗室，引進國外高精尖機床，關鍵光學非球面模具自主加工自用，自主研發生產設備，購買高質量光學材料，使良品率大幅提高。宇瞳還創建了光學職業學院，努力培養技藝精湛、務實肯干的專業技工，為企業未來發展儲備能量。

長安鎮市場監管分局局長劉建新告訴調研組，宇瞳不斷創新，以往組裝鏡頭需要一個員工從頭到尾裝配，無法流水線作業，產品質量一致性得不到保障。他們采用自動化生產代替人工手動裝配，大大提高了生產效率和產品質量，2021年鏡頭出貨量達2.07億件。

一路打拼

在宇瞳，董事長張品光、總經理金永紅雙雙出面，全程陪同，向調研組全面介紹情況。酷暑難當的天氣，董事長還是一身西裝，襯衣領帶;總經理身材壯健，熱汗涔涔。

這種真誠待人、低調做事，讓調研組同志很受感動。

張品光出生于福建福清。那個地方孕育了許多民營企業家，最具代表性的是福耀玻璃董事長曹德旺。在那里，孩子從小便受到當地艱苦奮斗文化的洗禮。高中畢業后，少年張品光闖到日本，做過水產、房地產，四年磨礪進一步錘煉了他敢闖敢試的性格。

做事用心與不用心迥然不同。張品光認為，自己在日本最大的收獲，便是開闊了眼界，深受日本匠心精神的感染。他對調研組同志說：“日本的產品，實踐的是工匠精神，無論是內在還是外在，做得都很精致、很完美。這對我以后經營企業有很大的影響。”

日本歸來，張品光選擇了創業。開始是做水產，后來參與做房地產。2006年12月，一個偶然的機緣，他進入福建福光，從此與光學鏡頭行業結下不解之緣。先是任福光數碼科技有限公司董事、副總經理，負責生產經營，再是福光子公司深圳天瞳董事長。境界不斷開闊，一路斬獲。

張品光說，之所以選擇光學鏡頭行業，還是與在日本的見識有關。“06年的時候，日本大街小巷，每個店鋪里面都安裝了攝像頭，而當時我們國內的攝像頭還很少，所以我覺得發展前景是蠻好的。”

此前，東莞市市場監管局原局長陳錫穩告訴我們，張品光這個人，愛鉆研、善思考，能吃苦、不服輸。他們在行業內開創性使用“玻塑一體”設計，用塑料代替金屬部件，大大降低鏡頭生產成本，迅速占領市場份額，打破了日本、德國的技術壟斷。近期，他們成功導入玻璃模造技術并積極擴大模造產能。

調研時，東莞市市場監管局二級調研員賴俊鋒介紹說，宇瞳圍繞質量變革、效率變革、動力變革，不斷提高自身全要素生產率，以科技驅動發展，贏得了市場先機。

調研組覺得，張品光的成功，至少有三方面原因。

一是“超越”意識。“我們憋著一口氣，用足一股勁，堅持以超越日本的品質理念來做光學，推出的產品品質達到了日本水平，但成本比日本低很多”。在日系一統天下的安防監控鏡頭領域，宇瞳敢于挑戰，不但打破了日本的壟斷，還贏得了全球安防巨頭海康威視和大華股份的認可，進而成長為全球最大的安防監控鏡頭供應商。原先，宇瞳的業務重心放在小變焦鏡頭，后來主動向定焦鏡頭發展。這一改變，讓宇瞳成為全球安防監控鏡頭出貨量最大的公司。

二是“匠心”精神。作為內行人的張品光知道，鏡頭做好很難，牽涉很多指標，精度要求非常高，往往差之毫厘、謬以千里。為了保障品質，宇瞳一直堅持用全球最好的設備去做鏡頭，在每一道微小的環節都嚴格恪守工匠精神。總經理金永紅生動地說：堅守 “匠心”，打造高品質的產品，是我們打出的第一張牌，也是始終在打的牌。

三是“不貪”心態。古人云，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。過度貪財求利，甚至見利忘義，是許多企業的病根。張品光說，“我接手宇瞳之后，管理層持股更多了，大家一起創業，一起持股，一起分享經營成果。因為我覺得，一家公司靠一兩個人不可能把企業做強、做大，只有把團隊力量凝聚在一起，才能把這個蛋糕做大。”

在公司經營上，微利做大是張品光的核心理念。“這么多年，我們始終堅持以誠信經營為主，永遠保持10%左右的合理凈利潤，多出來的利潤，我們就讓利給客戶，與客戶分享，因此客戶對我們有比較強的信任感。”

機遇，從來垂青于那些有備而來、勇于探索的人。2015年，是宇瞳人難忘的發展節點。玻塑混合鏡頭因為性價比比全玻的高很多，逐漸成為行業主流。此時，海康威視發起了玻塑混合鏡頭的研發，宇瞳快速反應，投入重金砸向這一領域，研發生產的玻塑混合鏡頭迅速占領市場。

2019年6月，中國發放5G商用牌照，意味著中國正式進入5G商用元年。在張品光看來，借助5G發展，安防監控領域將邁入看得懂的時代，這是一個大的機會。

在以AI技術、民用安防等為代表的未來安防行業主流方向下，張品光深知，故步自封沒有出路，必須緊隨時代發展，2018年下半年，他再次對公司的市場作出重新定位，在做傳統安防鏡頭的同時大力拓展民用領域。

與此同時，在機器視覺領域，宇瞳也積極布局。“鏡頭就是機器的眼睛，在機器視覺上面，我們有比較深的布局，目前已經形成了產品的系列化，生產的規模化。”

瞳觀四海

當年，一首《霧里看花》紅遍大江南北。幾乎人人能唱：“借我一雙慧眼吧，讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切。”

面對百年未遇之大變局，面對嚴峻復雜多變的國際形勢，面對曠日持久的疫情防控，多少事情越來越撲朔迷離，越來越需要一雙慧眼。

這雙慧眼，已不再是凡胎肉眼，更是智能之眼。宇瞳以“為社會的安全與進步提供視覺支點”為使命，其主攻方向是光學鏡頭、光學精密鏡片，是消費電子、車載鏡頭、安防視頻監控，是社會治理體系和治理能力現代化的有效支撐，與提升生活質量、促進高質量發展一脈相承。

宇瞳秉承的理念是：“宇納百川，瞳觀四海”。

調研組問其來歷。張品光笑答，是他們琢磨出來的。

這八個字，體現的是格局、胸襟、氣度、眼界，適合這個企業、這個領域、這個世界。同時，“觀四海”，“納百川”，兩者互為因果、相輔相成。調研組與宇瞳達成共識，聚焦八字，賦寓人本思想、哲學內涵、質量管理、標準引領、工匠精神等，分層級研究形成公司系列文化，以此激勵員工精神，規范員工行為，厚植文化土壤，促進長遠發展。

在會議室，調研組品的是帶有“YTOT”泡沫標志的自制熱咖啡，喝的是印有“宇瞳光學”標識的專用礦泉水。他們的文化建設是注重細節的。

交流中，張品光元氣滿滿，信心滿滿，談了他下一步的實施計劃。調研組祝賀他們的業績，感謝他們的信任，也同時提出了穩中求進的建議。2011年，國際大市場已不樂觀，國內制造業面臨許多困難，宇瞳在這樣的背景下逆勢而生，殺出一條血路，實屬不易。企業加快發展是人心所向，追求更大成功是人之常情，但在市場風云變幻莫測、國內外競爭日趨激烈的情況下，必須穩抓穩打。順暢之時，更不能身不由己地高估市場潛力和自身實力。很多時候，多元拓展，過分擴張，為企業埋下的只能是隱患。我們建議，專注專注再專注，立足小市場，做大成績單。

在國外，“隱形冠軍”一般是不上市的，就像我們所說的“悄聲干、偷著富”，“不顯山、不露水”。但在中國不一樣。張品光告訴我們：上市是為了吸引更好、更多的人才。登陸資本市場以后，我最想做的事情，就是可以有比較好的條件，吸引高精尖人才。

本文擱筆之際，傳來宇瞳光學獲得廣東省政府質量獎公示的喜訊，這是他們于2020年榮獲市獎之后有望再攀新高。在此，深表祝賀。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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