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東莞高質量發展調研行之三 | 宇瞳:借我一雙慧眼吧
2022-07-26 15:34:09 來源:榕城網

【東莞高質量發展調研行之三】

宇瞳:借我一雙慧眼吧

——東莞市宇瞳光學科技股份有限公司發展紀實

市場監管總局發展研究中心赴東莞調研組

東莞市虎踞龍盤28個鎮,長安鎮名列前茅,排在第一方陣。

長安鎮鎮長肖洪最新的政府工作報告中,對外公布了這樣一組年度數字:全鎮生產總值800億,規上工業產值2250億,進出口總額2860億。連續五年躋身全國綜合實干千強鎮前十。

“灣區智造之都、魅力品質長安”,是長安人的奮斗目標。全鎮市場主體12萬戶,規上企業862家,科技型企業206家。百舸爭流中,宇瞳光學奮楫在前。

隱形冠軍

宇瞳光學是一家全球視頻監控鏡頭領先制造者。2011年起步,成立短短11年,異軍突起,奮力開拓,成為安防鏡頭領域的隱形冠軍。

何為“隱形冠軍”?“隱形”,是指企業通常不為外界所關注;而“冠軍”,是指這些企業幾乎完全主宰著各自所在的市場領域,有著很高的市場份額。他們往往專注于某一個細分市場,進行專心致志的耕耘。

“隱形冠軍之父”在德國,一位叫作赫爾曼·西蒙的高個子學者,既有理論,更有實踐,享譽全球。他有一句定義“隱形冠軍”的話:“我們要做全球的老大,而且要永遠占有這個位置。”

多年來,宇瞳專注于光學鏡頭、光學精密鏡片等相關產品的研發和生產,被廣泛應用于安防視頻監控、消費電子、車載鏡頭等領域,是海康威視、大華股份、華為等大牌公司的主要供應商。目前擁有東莞長安、江西上饒兩大生產基地,公司具備最大月產2500萬支鏡頭的能力。

公司著力打造自動化改造,實現高效高質生產。玻璃球面鏡片加工擁有芯取、鍍膜、粘合、涂墨自動化生產線,以及玻璃非面鏡片加工擁有模壓、芯取、鍍膜、涂墨自動化生產線,塑膠非球面加工擁有智能化成型生產線、自動化鍍膜生產線,鏡頭組裝擁有全自動化機裝生產線、自動化組裝生產線、MTF自動化檢測生產線、自動化鎖附生產線,多臺自主研發機臺助力鏡頭組裝。

據介紹,宇瞳還掌握著鏡頭制造過程中所有的核心環節,包括產品設計、光學件制造、鏡頭檢測等。其產品遠銷30多個國家,憑借著精良的光學性能和性價比優勢,在全球視頻監控鏡頭市場占有率第一,達42.7%。銷售凈利潤率為11.77%,遠高于行業平均水平。

從創建之初開始,宇瞳就特別注重研發投入,努力攻克光學領域“卡脖子”技術,掌握行業核心技術。公司目前已獲專利授權316項,包括海外專利6項。他們建立了產學研合作機制,與高校、蔡司公司合作建立聯合實驗室,引進國外高精尖機床,關鍵光學非球面模具自主加工自用,自主研發生產設備,購買高質量光學材料,使良品率大幅提高。宇瞳還創建了光學職業學院,努力培養技藝精湛、務實肯干的專業技工,為企業未來發展儲備能量。

長安鎮市場監管分局局長劉建新告訴調研組,宇瞳不斷創新,以往組裝鏡頭需要一個員工從頭到尾裝配,無法流水線作業,產品質量一致性得不到保障。他們采用自動化生產代替人工手動裝配,大大提高了生產效率和產品質量,2021年鏡頭出貨量達2.07億件。

一路打拼

在宇瞳,董事長張品光、總經理金永紅雙雙出面,全程陪同,向調研組全面介紹情況。酷暑難當的天氣,董事長還是一身西裝,襯衣領帶;總經理身材壯健,熱汗涔涔。

這種真誠待人、低調做事,讓調研組同志很受感動。

張品光出生于福建福清。那個地方孕育了許多民營企業家,最具代表性的是福耀玻璃董事長曹德旺。在那里,孩子從小便受到當地艱苦奮斗文化的洗禮。高中畢業后,少年張品光闖到日本,做過水產、房地產,四年磨礪進一步錘煉了他敢闖敢試的性格。

做事用心與不用心迥然不同。張品光認為,自己在日本最大的收獲,便是開闊了眼界,深受日本匠心精神的感染。他對調研組同志說:“日本的產品,實踐的是工匠精神,無論是內在還是外在,做得都很精致、很完美。這對我以后經營企業有很大的影響。”

日本歸來,張品光選擇了創業。開始是做水產,后來參與做房地產。2006年12月,一個偶然的機緣,他進入福建福光,從此與光學鏡頭行業結下不解之緣。先是任福光數碼科技有限公司董事、副總經理,負責生產經營,再是福光子公司深圳天瞳董事長。境界不斷開闊,一路斬獲。

張品光說,之所以選擇光學鏡頭行業,還是與在日本的見識有關。“06年的時候,日本大街小巷,每個店鋪里面都安裝了攝像頭,而當時我們國內的攝像頭還很少,所以我覺得發展前景是蠻好的。”

此前,東莞市市場監管局原局長陳錫穩告訴我們,張品光這個人,愛鉆研、善思考,能吃苦、不服輸。他們在行業內開創性使用“玻塑一體”設計,用塑料代替金屬部件,大大降低鏡頭生產成本,迅速占領市場份額,打破了日本、德國的技術壟斷。近期,他們成功導入玻璃模造技術并積極擴大模造產能。

調研時,東莞市市場監管局二級調研員賴俊鋒介紹說,宇瞳圍繞質量變革、效率變革、動力變革,不斷提高自身全要素生產率,以科技驅動發展,贏得了市場先機。

調研組覺得,張品光的成功,至少有三方面原因。

一是“超越”意識。“我們憋著一口氣,用足一股勁,堅持以超越日本的品質理念來做光學,推出的產品品質達到了日本水平,但成本比日本低很多”。在日系一統天下的安防監控鏡頭領域,宇瞳敢于挑戰,不但打破了日本的壟斷,還贏得了全球安防巨頭海康威視和大華股份的認可,進而成長為全球最大的安防監控鏡頭供應商。原先,宇瞳的業務重心放在小變焦鏡頭,后來主動向定焦鏡頭發展。這一改變,讓宇瞳成為全球安防監控鏡頭出貨量最大的公司。

二是“匠心”精神。作為內行人的張品光知道,鏡頭做好很難,牽涉很多指標,精度要求非常高,往往差之毫厘、謬以千里。為了保障品質,宇瞳一直堅持用全球最好的設備去做鏡頭,在每一道微小的環節都嚴格恪守工匠精神。總經理金永紅生動地說:堅守 “匠心”,打造高品質的產品,是我們打出的第一張牌,也是始終在打的牌。

三是“不貪”心態。古人云,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。過度貪財求利,甚至見利忘義,是許多企業的病根。張品光說,“我接手宇瞳之后,管理層持股更多了,大家一起創業,一起持股,一起分享經營成果。因為我覺得,一家公司靠一兩個人不可能把企業做強、做大,只有把團隊力量凝聚在一起,才能把這個蛋糕做大。”

在公司經營上,微利做大是張品光的核心理念。“這么多年,我們始終堅持以誠信經營為主,永遠保持10%左右的合理凈利潤,多出來的利潤,我們就讓利給客戶,與客戶分享,因此客戶對我們有比較強的信任感。”

機遇,從來垂青于那些有備而來、勇于探索的人。2015年,是宇瞳人難忘的發展節點。玻塑混合鏡頭因為性價比比全玻的高很多,逐漸成為行業主流。此時,海康威視發起了玻塑混合鏡頭的研發,宇瞳快速反應,投入重金砸向這一領域,研發生產的玻塑混合鏡頭迅速占領市場。

2019年6月,中國發放5G商用牌照,意味著中國正式進入5G商用元年。在張品光看來,借助5G發展,安防監控領域將邁入看得懂的時代,這是一個大的機會。

在以AI技術、民用安防等為代表的未來安防行業主流方向下,張品光深知,故步自封沒有出路,必須緊隨時代發展,2018年下半年,他再次對公司的市場作出重新定位,在做傳統安防鏡頭的同時大力拓展民用領域。

與此同時,在機器視覺領域,宇瞳也積極布局。“鏡頭就是機器的眼睛,在機器視覺上面,我們有比較深的布局,目前已經形成了產品的系列化,生產的規模化。”

瞳觀四海

當年,一首《霧里看花》紅遍大江南北。幾乎人人能唱:“借我一雙慧眼吧,讓我把這紛擾看得清清楚楚明明白白真真切切。”

面對百年未遇之大變局,面對嚴峻復雜多變的國際形勢,面對曠日持久的疫情防控,多少事情越來越撲朔迷離,越來越需要一雙慧眼。

這雙慧眼,已不再是凡胎肉眼,更是智能之眼。宇瞳以“為社會的安全與進步提供視覺支點”為使命,其主攻方向是光學鏡頭、光學精密鏡片,是消費電子、車載鏡頭、安防視頻監控,是社會治理體系和治理能力現代化的有效支撐,與提升生活質量、促進高質量發展一脈相承。

宇瞳秉承的理念是:“宇納百川,瞳觀四海”。

調研組問其來歷。張品光笑答,是他們琢磨出來的。

這八個字,體現的是格局、胸襟、氣度、眼界,適合這個企業、這個領域、這個世界。同時,“觀四海”,“納百川”,兩者互為因果、相輔相成。調研組與宇瞳達成共識,聚焦八字,賦寓人本思想、哲學內涵、質量管理、標準引領、工匠精神等,分層級研究形成公司系列文化,以此激勵員工精神,規范員工行為,厚植文化土壤,促進長遠發展。

在會議室,調研組品的是帶有“YTOT”泡沫標志的自制熱咖啡,喝的是印有“宇瞳光學”標識的專用礦泉水。他們的文化建設是注重細節的。

交流中,張品光元氣滿滿,信心滿滿,談了他下一步的實施計劃。調研組祝賀他們的業績,感謝他們的信任,也同時提出了穩中求進的建議。2011年,國際大市場已不樂觀,國內制造業面臨許多困難,宇瞳在這樣的背景下逆勢而生,殺出一條血路,實屬不易。企業加快發展是人心所向,追求更大成功是人之常情,但在市場風云變幻莫測、國內外競爭日趨激烈的情況下,必須穩抓穩打。順暢之時,更不能身不由己地高估市場潛力和自身實力。很多時候,多元拓展,過分擴張,為企業埋下的只能是隱患。我們建議,專注專注再專注,立足小市場,做大成績單。

在國外,“隱形冠軍”一般是不上市的,就像我們所說的“悄聲干、偷著富”,“不顯山、不露水”。但在中國不一樣。張品光告訴我們:上市是為了吸引更好、更多的人才。登陸資本市場以后,我最想做的事情,就是可以有比較好的條件,吸引高精尖人才。

本文擱筆之際,傳來宇瞳光學獲得廣東省政府質量獎公示的喜訊,這是他們于2020年榮獲市獎之后有望再攀新高。在此,深表祝賀。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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