隨著國家針對早教行業利好政策的不斷推出，一批幼兒園、兒童中心機構也盯上了這片藍海，向著托幼一體化、早教幼兒園結合等方向發展，然而結果并不那么樂觀，人們眼中的“藍海、風口”險成投資黑洞，主要原因是線下門店成本高，運營難;并且資金回款受有關教育機構收費標準政策的限制，只能收取短期費用;加之疫情反復，無法利用活動有效維護新老學員，存在著消課難、拉新難、二次開單難等問題。種種原因使得線下早教機構的境遇如鯁在喉，陷入撤資還是再投入的兩難選擇。那么線下早教機構如何破局自救，打破“黑天鵝”的魔咒?

一些有能力的大品牌早教機構開始布局線上網絡課程，利用OMO模式，進行積極的線上自救行動。更有不少線下機構選擇合作代理的方式，尋找靠譜的線上課程品牌進行合作，以規避高投資風險，降低人員運營成本。與傳統的線下課程合作不同，早教機構在選擇線上課程合作時需要更注重合作方的師資能力、線上網絡運營能力及品牌定位等因素。

從2020年開始，創享+就開始搭建自己的OMO商業模式，使用自主研發的系統平臺運營旗下的線上早教課程，同時創享+也針對早教機構售后階段的消課和二次轉化問題提供了OMO解決方案。早教機構通過為家長提供線上與線下早教課的方式，能夠提升消課率、釋放周末空余學位以增加新會員量，除此之外，線上與線下相結合的模式還可以降低邊際成本，進而提升校區利潤率。OMO模式不僅有利于校區運營，而且也能夠滿足家長對孩子的早教需求。

后疫情時代，越來越多的線下早教機構將面臨各類問題的困擾。因此，各個早教機構可結合自身產品與服務特點，合理配置企業資源，制定相應的經營戰略，最終實現品牌傳播與實際運營的雙贏。選擇線下與線上結合的OMO新模式，將成為未來早教機構在行業競爭時的核心競爭力，協助機構從教學、服務及營銷等各環節進行降本增效，以應對不斷變化的市場需求。同時，人工智能、5G網絡技術以及第三方基礎設施服務商也將賦能線下機構的升級轉型，真正幫助教育行業向著以用戶體驗為中心的OMO模式轉變，助力早教機構順利破局重生，實現新發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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