疫情持續(xù)了三年，身邊不少中小微企業(yè)都面臨著前所未有的難關(guān)，如何跨過(guò)橫亙?cè)谥行∥⑵髽I(yè)面前的這道鴻溝，成了一道艱難的必答題。

在此背景下，不少企業(yè)壯士斷腕，選擇用降薪、裁員等方式以求自保，不過(guò)這終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。

作為中小微企業(yè)的陪伴者，楊彥濤非常關(guān)心中小企業(yè)家的生存現(xiàn)狀。他多次表示，艱難環(huán)境下，除了要有抗揍精神，更要有一套行之有效的策略，方能逾越鴻溝，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

中小微企業(yè)的難—“痛點(diǎn)”多

楊彥濤曾說(shuō)，中小微企業(yè)無(wú)大事，把一件件小事做好才是關(guān)鍵。

縱觀各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，近兩年可以稱(chēng)得上是中小微企業(yè)的寒冬，門(mén)店或關(guān)停、工廠或停產(chǎn)，隊(duì)伍不穩(wěn)、收入驟減。追根究底，還是中小微企業(yè)企業(yè)沒(méi)有練就一個(gè)抗揍的身子骨。

管理水平依舊處在粗獷的階段、缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制、缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制以及并不受重視的企業(yè)文化等等，都是造成“身子骨孱弱”的原因。

在楊彥濤，這些問(wèn)題并非沒(méi)有辦法解決。事實(shí)上，楊彥濤在商?？v橫多年，早就敏銳地洞察了中小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的眾多痛點(diǎn)，并立下了一個(gè)目標(biāo)：做他們的陪伴著，帶著他們一起翻過(guò)一座座小山，走向成功。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，楊彥濤前前后后幾乎走遍了中國(guó)的各個(gè)城市，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗(yàn)，特意為小企業(yè)家們?cè)O(shè)計(jì)了“九大規(guī)劃”課程，該課程囊括了中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程的所有痛點(diǎn)，并給出了卓有成效的解決方案。

具體來(lái)看，在激勵(lì)機(jī)制上，楊彥濤提出了“薪酬規(guī)劃”提高員工的積極性;在管理機(jī)制上，楊彥濤提出“愿景規(guī)劃”，讓員工能夠看到自己未來(lái)的“晉升規(guī)劃”。楊彥濤曾說(shuō)過(guò)，人人是企業(yè)的主人，才能風(fēng)雨同舟，讓企業(yè)有韌性，企業(yè)發(fā)展也就更快;“商業(yè)模式規(guī)劃”讓企業(yè)輕松上陣，認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)痛點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展前景;俗話說(shuō)，智在高層、贏在中層、行在基層，企業(yè)若想長(zhǎng)久地生存下去，鐵班底的打造是必不可少的，為此，楊彥濤還有針對(duì)性地提出了“班底規(guī)劃”。

正是這九大規(guī)劃，幫助諸多中小企業(yè)破局，走上穩(wěn)健發(fā)展的道路，被越來(lái)越多中小企業(yè)家和創(chuàng)始人奉為圭臬。

中小微企業(yè)的盼—找到新機(jī)遇

“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”談及中小微企業(yè)的生存之道，楊彥濤擲地有聲。

可以說(shuō)，“翻越”就是中小微企業(yè)困境中突破之道，如何“越”過(guò)去，卻是一個(gè)難題。

不過(guò)成立于2015年的老陳家豆腐腦已完成跳躍，從1.0的野蠻版圖發(fā)展至3.0的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，成為餐飲界的業(yè)界良心，并且在業(yè)內(nèi)聲名赫赫。

談及創(chuàng)業(yè)歷程，創(chuàng)始人陳戌儒感慨頗多，其完成一個(gè)個(gè)翻越的支點(diǎn)就是楊彥濤的“九大規(guī)劃”。

作為僅成立5年的行業(yè)“新秀”，老陳家豆腐腦也同一眾中小微企業(yè)一樣遭遇各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。比如，在其生意紅火之時(shí)，并不知道品牌連鎖如何具體操作，卻接到許多加盟的電話，親戚里，哥哥、侄女、外甥等幾乎是每人一家店。

加盟雖然賺錢(qián)比較快。但控制不好往往會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。例如合同簽訂不規(guī)范、品控難以保證、負(fù)面輿論的連鎖效應(yīng)等等，但由于缺少規(guī)劃，老陳家豆腐腦只能摸著石頭過(guò)河，野蠻生長(zhǎng)。結(jié)果，加盟店隨開(kāi)隨關(guān)，規(guī)模很快觸達(dá)天花板，很難再進(jìn)一步，這讓創(chuàng)始人陳戌儒“很痛苦”。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在一堂課，老陳在上了楊彥濤的《中小微企業(yè)之九大規(guī)劃》的課程后，重新梳理了商業(yè)模式并定制了加盟和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，老陳從產(chǎn)品研發(fā)入手，自己發(fā)明了煮豆?jié){的設(shè)備并申請(qǐng)了專(zhuān)利，同時(shí)升級(jí)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu);果斷砍掉了招商部，結(jié)束了招商和運(yùn)營(yíng)的敵對(duì)狀態(tài)，大大降低了門(mén)店投訴量;還對(duì)店鋪進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，以提高整體品牌視覺(jué)，為消費(fèi)者提供更加舒適的就餐環(huán)境等等;在團(tuán)隊(duì)方面，老陳根據(jù)“班底規(guī)則”一改過(guò)去單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)方式，轉(zhuǎn)而開(kāi)始精挑細(xì)選合伙人實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，讓合伙人之間相互約束，共同進(jìn)步。

類(lèi)似這樣的案例在企航不勝枚舉，在楊彥濤看來(lái)，中國(guó)七千萬(wàn)中小微企業(yè)不僅僅是冰冷的數(shù)字、產(chǎn)品、工廠等生產(chǎn)要素的集合，而是一份份責(zé)任與希望。從宏觀角度看，這些中小微企業(yè)既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，更是中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的基石和希望所在;從微觀角度看，每一個(gè)中小微企業(yè)背后都是若干個(gè)家庭，是維系中國(guó)無(wú)數(shù)家庭幸福美滿的關(guān)鍵。

也因此，楊彥濤才會(huì)把服務(wù)好中小微企業(yè)當(dāng)做畢生的奮斗目標(biāo)。

“現(xiàn)在很多中小企業(yè)的生存狀態(tài)究竟什么樣，很多人不了解。所以我有責(zé)任、有動(dòng)力，更有信心，在這么一個(gè)特殊的時(shí)刻，團(tuán)結(jié)和幫助更多中小微企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，大家彼此給予溫暖和幫助，共渡難關(guān)。”楊彥濤最后動(dòng)情地說(shuō)到。

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