KK集團作為中國三大潮流零售商之一，旗下品牌KK館近年的發展獲得了越來越多的關注。自2015年KK館的首家店面市后，其布局在向消費者提供各種國內和進口休閑食品、個人護理品及其他商品的基礎上，不斷升級創新。值得一提的是，正是KK館的迅速發展，為KK集團的成立，以及多個自有品牌的孵化奠定了重要基礎。

KK集團創始人兼CEO吳悅寧曾透露，KK館的模式并不復雜，但是對效率的要求非常嚴格。據悉，KK館的日常運營中沒有過多的人員匹配，200平米的門店只需要6個人，而行業平均水平是10來個人。對KK集團而言，這一人員配備節省人員成本。

此外，KK館的產品更新效率非常驚人，KK館每年會淘汰近5000個sku，每個月會上新300-400個產品。新產品會經過“買手制”選品、 到店、測試、留存四個步驟，最終上架銷售，以至產品聲明周期結束，淘汰出展示貨架。

目前，在KK集團的THE COLORIST調色師、X11、KKV這三個品牌中，均采用了“買手制”的選品方式，不僅滿足了潮流零售行業對產品更新換代速度的要求，也能讓消費者持續體驗到新產品。

經過多年的發展，KK集團已經形成了屬于自己的商業模式，即渠道建設+產品組合+供應鏈效率模式，這是其在潮流零售行業能得以穩健前行的一大制勝法寶。

潮流零售的發展如火如荼，KK集團也在總結KK館的發展經驗上，不斷升級創新，四大品牌矩陣式的發展就是KK集團對潮流零售積極探索的重要體現。相信未來，KK集團一定會持續孵化更多品牌，為潮流零售發展助力，為消費者提供更多選擇。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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