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國人康養“盤中盤”戰略,再一次行業認知
2022-07-29 13:04:13 來源:壹點網

你聽過關于盤中盤嗎?

你知道如何起大盤嗎!

你知道如何14天起10億大盤嗎?

盤中盤分配、盤中盤落地、盤中盤選品、盤中盤投入

盤中盤打版、盤中盤推動、盤中盤模式、盤中盤孵化

國人康養 宮子品牌首次向全行業抄底解讀盤中盤,如果你是老板,如果你在創業,如果你經歷過微商、電商、新零售、播商,我們的“盤中盤”將是你當仁不讓的選擇,整個行業還沒有人把盤中盤以結果的形式呈現在社會大眾之前,而我們再次出發!

8月4-5-6日

企業發展

未來五年是一個歷史交匯期。我們都知道,企業要想發展堅持下去,就必須跟隨社會的發展方向,未來五年是一個歷史交匯期,所以中國企業肯定會面臨著復雜多變的形勢,而作為任何一個國營企業,必須明白企業經營的本質就是經營一個組織,經營組織的關鍵是經營人心。當管理變成一種模式的時候,就可以批量地培養管理人才。

中國企業想要長遠穩定生存發展,一定要適應未來發展趨勢。

從經營管理眼界上必須具備全球化、國際化視野,戰略布局、資源配置、營銷策劃、產業延申、競爭力培育等,不能僅僅局限于業內、國內。沒有全球化國際化經營視野的企業,不可能擁有長遠的美好未來!

從經營管理行為上進行規劃。一方面是國際國內法律法規的執行規范,另一方面是內部運營行為的科學規范。存在明顯法規執行缺陷或漏洞的企業必然遭遇無法預見的風險;存在內部運營系統性缺陷的企業無法形成競爭力優勢。

國人康養

國人康養,時刻以推動行業發展的角度出發,不斷的進行新技術、新產品、新模式、新業態,以及內部資源配置優化。尤其是在市場上逐漸推行“輕技術化”,逐步以管理技術推動為主。

2021年國人康養 宮子品牌《關于“盤中盤”的相關信息發出》:

2021年國人康養向行業發出“盤中盤”的戰略信息,這無疑是讓行業為之一驚,畢竟對于任何一個新生企業來講,是無論如何也不會想著進行這樣的一步戰略布局。就像我們所熟知的任何一個品牌一樣,品牌剛起盤的前三個月,一定都在瘋狂的進行品牌招商和打產品布局戰,而對于企業真正而言,想要取得更穩健、更長遠的發展,一定是從核心競爭力方面必須形成專業化競爭優勢。

沒有專業能力的企業無法創造市場價值,無法形成市場競爭力優勢。這樣的企業別說發展,就連生存都將遭受困境,何談未來是否美好。所以這也是我們經常會見到的中國傳統企業的發展現狀:“前三個月生龍活虎 三年后銷聲匿跡”,這對于很多人來講,見怪不怪,可如果不突破這個發展瓶頸問題,企業發展更談何未來?

安瞳采訪

在2021年一次美業行業發展論壇大會上,記者有幸采訪到安瞳先生,談及“盤中盤”的戰略話題。

他說:“任何一個企業做到最后,終究不是個人的,而是社會的,是國家的,我們要想創業的本質到底是什么,開始是為了活下去,后來是為了活精彩;開始是為了讓自己有賺錢的價值,后來一定是為了更多人有能力和價值,這樣才能為民所用,生生不息。而‘盤中盤’戰略正是為了讓更多品牌、更多人走進來,未來的經濟一定是以資源整合和資源共享為發展方向,沒有單獨某一個企業可以支撐起市場經濟的發展,唯有合作共贏!”。

中國企業:必須由投資為主轉向內部管理為主。

據了解,安瞳先生所提及的“盤中盤”戰略,是他創業14余年以來,一直在不斷嘗試和踐行,并為之所堅持的。“開始,不被人認可和理解,包括我的學生,還有我的團隊創業伙伴,可當我無比堅持并用行動證明的時候,他們都會發現,真正有能力的人和企業,都必須將市場格局無限放大,當我們真誠的敞開行業大門時,便是被更多人所尊敬和認可的時候。

安瞳先生還表示:“‘盤中盤’戰略目前在行業上還沒有正式的向外官宣,但已經有幾個不錯的公司,在計劃名單中,并通過2021年一整年的時間在不斷調整和試運作中。”

之前,我國的經濟增長并不是主要依靠創新,而是要素驅動或投資驅動。如果打破這一規律,就必須從管理入手提高創新能力。中國唯有形成創新驅動型經濟,才能解決許多產業效益低的問題。

不得不佩服,安瞳先生精準的行業發展眼光,對于企業來講,一位具有高瞻遠矚和超強市場前瞻性的領路人,的確可以直接決定著企業的成敗。

盤中盤,在國人康養,到底何為“盤中盤戰略”?

五大板塊同步進行:

一.培養操盤手

二.實行盤中盤

三.推動集團化

四.商業多元化

五.核心共投

業績前十強 推你當老板,在國人康養 宮子品牌,只要你的市場業績躋身全國前十強,公司直接推你當老板!

很多人聽到這句話的時候,第一時間都是懵的,一般都會問“怎么送我當老板?”

沒錯,這就是大多數人的第一反應。

我在這里舉個例子:當一個市場趨勢來臨的時候,普通老板思維都是想著,趕緊抓住趨勢迅速起盤,但往往會忽視一個重要的問題,就是“人來了 卻留不住”,為什么留不住,這里引用安瞳老師的話說,就是:

1. 團隊核心發展設限

2. 團隊核心成長停滯

3. 品牌品項單一單項

4. 團隊晉升發展受限

5. 分潤分利匹配不均

6. 企業領導言而無信

7. 外圍不確定性因素

8. 品牌領導能力有限

9. 團隊嘩變出現裂痕

10. 流量資源停滯不前

歸根結底,一個品牌,決不能單單只靠趨勢起家,真正來維持企業運營的一定是企業的文化、企業的教育、企業的戰略、企業的營銷、企業的管理等,而這一整套的打法,如若是一個單一的品牌,是很難做到“一應俱全 面面俱到”的。

而在國人康養,宮子品牌,只要你有能力、有業績、有目標,那么你的品牌便可以在操盤手安瞳老師、運營班子“八大班子”以及市場50位“超級核心私董”的共同努力下,進行你的品牌運維,不僅你自己依然可以做老板,背后還有專業的操盤團隊和市場團隊、資源團隊來輔助你起盤、運盤、固盤、持盤。

當國人康養 宮子品牌,在行業上不斷以創新來開拓市場的時候,很多人想要靠近,又不敢靠近。毋庸置疑,一些已經具備早起團隊基礎的品牌,內心十分清楚資源的重要性,95%的企業對于資源是一味的保護,生怕被市場瓜分,被同行分割。

這一點,大錯特錯!

互聯網時代的資源,從來沒有獨享,只有共享!且只能有共享!只有5%不到的少數企業和老板會具備整合思維和整合格局,當資源真正的融入,才是一個企業真正做事的開始。所以,安瞳老師從一開始就從不避諱這個問題,甚至在每次講課的時候,在跟企業家一對一交流的時候,都會講“國人康養 不是任何一個人的,它是屬于社會的,屬于國家的,我以及我的團隊,都是在為社會打工,為這個行業所做推動,當然,這也是我一直以來所在踐行的,如果想要好好做點事,把企業經營好,我十分愿意,也十分歡迎,你們來借我的力,把我當成你們最有利的‘工具’。”

國人康養 宮子品牌,說實話,是真正的在落地每一個板塊的運營,當整個經濟大環境都在受疫情影響時,宮子品牌從未退步,也不敢退步,因為承載了太多太多市場終端客戶和事業合伙人的期待,所以在整個2021年,盡管道路坎坷險阻,宮子品牌還是帶領全國事業伙伴,進行了一場又一場落地會議,不讓每一場大會延遲,將戰略布局中的每一步都如期按計劃進行,讓所有伙伴都不得不豎起大拇指,當然也讓行業關注到國人康養 宮子品牌,這樣一個愛國愛黨有理想的品牌存在。

2022年,國人康養 宮子品牌,進行“農村包圍城市”的戰略打法,將“八大班子”送到市場,將會議開到每個地區的家門口,全方面扶持、教育落地,進行人才的綜合培養,讓每個地區的事業伙伴都能“自己動手 豐衣足食”,真正實現了“傳幫帶”,而在進行了一圈“輪回戰”之后,也即將迎來國人康養 宮子品牌努力的結果回報。

2022年8月4日-6日,在美麗的海南,即將迎來國人康養 宮子品牌 第二屆·七夕私護節的推動 以及全球城市夫人中華大賽總決賽的召開。而在這一場會議上,安瞳先生也決定將“盤中盤”戰略正式面向大眾、面向整個行業,來進行詳細的剖析,當然,這也是應很多品牌方的需求,也是敞開大門,擁抱商機、擁抱時代、擁抱更多創業者的一次最佳時機。

國人康養 宮子品牌“盤中盤”戰略,無疑是行業中你從未聽過、從未見過,更從不會想過的一套商業戰略思維。

重磅消息!

行業領先“盤中盤”戰略揭秘

如何起盤,如何參盤

如何布局,如何融合

如何參投,如何選品

如何起勢,如何分配

參投分工,參投分配

參投職責,參投指標

參投股權,參投退出

參投風險,參投結果

一盤定發展!當你足夠有野心!“盤中盤”是你的唯一選擇!

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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