制造業是國之重器，也是一個國家發展的底氣所在。我國目前擁有全球產業門類最齊全、產業最完整的制造業體系，涵蓋31個大類、179個中類和609個小類。

支持專精特新企業發展，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。專精特新企業既是我國經濟重要組成部分的中小企業內的佼佼者，也是制造業供應鏈上起到強鏈、補鏈作用的生力軍。

8月8日，由中國中小企業國際合作協會數字化治理工作委員會指導，金蝶集團「2023全球創見者大會-高成長型企業專精特新數字化轉型峰會」圓滿舉辦，金蝶云·星空邀請眾多業界專家和知名企業家，分享專精特新企業數字化轉型洞察、轉型體系方法論，為您解答數字化轉型中的困惑，賦能萬千中小企業轉型升級，邁向專精特新。

“主力軍”的數字化先行入口

數字經濟已成為引領全球經濟社會變革、推動經濟發展的重要引擎。中小企業作為最龐大的企業主體，已成為數字經濟發展的主力軍和數字化轉型的主戰場。

中國中小企業發展促進中心副主任李妍在致辭中表示，推動中小企業數字化轉型是支持中小企業邁向專精特新、提升企業核心競爭力的重要途徑。本次峰會聚焦專精特新企業數字化轉型具體應用及熱點問題，搭建交流平臺，分享發展經驗，具有很強的現實意義。金蝶作為數字化賦能中小企業的先行者，一直在推動中小企業高質量發展方面發揮著積極的作用。

針對“專精特新”企業發展的未來，數字化轉型成為迎接新時代的關鍵入口。全國1.2萬家國家級專精特新“小巨人”企業中，43%選擇金蝶進行數字化轉型。

金蝶中國副總裁、中型企業事業部總經理林法成在致辭中提到，今年，金蝶發起了“益企行動·點亮星空”計劃，核心打造“3個100工程”，針對中小企業數字化轉型面臨的“不愿、不敢、不會轉”等一系列問題，切實地解決中小企業數字化轉型問題。

同時，為配合工信部和財政部聯合發布的《關于開展中小企業數字化轉型城市試點工作的通知》，金蝶推出了“億元補貼”中小企業數字化轉型專項行動，針對每一家數字化轉型城市的中小企業補貼一萬元的企業上云券，聯合各地政府、協會一起推動全國中小企業向云端邁進，切實落實工信部與財政部要求，“企業出一點、服務商讓一點、政府補一點”，促進中小企業的數字化轉型落地。

專精特新企業如何快速提升自身業務能力？

中國信通院云計算與大數據研究所政企數字化轉型部副主任董恩然認為，專精特新企業的轉型之道，需要進一步提升企業業務能力，提升鏈接和服務客戶的能力，借助金蝶“五力成長飛輪”數字化轉型方法論以及中國信通院“企業數字化成熟度模型（IOMM）”，從產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力切入，搭建組裝式的物聯網、流程化、信息化、生態化平臺，提升專精特新企業的數字化能力，提升數智企業韌性創新，從資本韌性、文化韌性、戰略韌性全領域的企業能力全方位提升。

提到“專精特新”四個字，每個字都包含了“創新”兩個字——產品創新、技術創新、工藝創新……不管是“專精特新”還是“小巨人”企業，都必須要增強自身的研發實力。

金蝶中國中型企業事業部PLM方案總監姚文兵分析道，目前我國專精特新“小巨人”企業對研發的投入在高速增長，如何在研發過程中提高效率、控制目標成本、實現跨部門協同？在實施PLM系統時就要引入IPD管理理念，把握市場需求，提高企業產品力。

IPD作為大型企業才能支付得起的研發管理體系，依然對專精特新企業的研發管理起到巨大的作用。基于IPD管理理念找到企業研發管理的核心問題，通過研發流程設計并建立職責清晰的跨部門研發團隊，通過金蝶PLM系統的固化落地，幫助企業快速完成研發管理體系升級，打造更好的產品力。

金蝶中國中型企業事業部制造方案總監王國寶也指出，在全球產業鏈供應鏈持續深度調整、內外不確定性因素在增加的大背景下，只有順勢而為，向“專”而行， “精”益求精，即升維競爭范式并錘煉五力，企業才能走出“高成本，低增長”的發展困境，重塑競爭優勢。

金蝶云·星空以PLM+ERP+MOM一體化平臺能幫助企業重塑核心價值鏈和構建數字生態價值網，最大化提升價值鏈各環節業務處理效率和協同效率，從根本上幫助企業提升業務能力、降低成本和增加效益。

《專精特新企業數字化轉型白皮書 》發布

打造數字化轉型方法論“全家桶”

本次峰會上隆重發布由金蝶與“企業數字化發展共建共享平臺（EDCC）”共同編制的《專精特新企業數字化轉型白皮書 》，基于金蝶30年企業服務經驗與能力和企業數字化發展共建共享平臺的政策與理論指導，以實戰經驗沉淀打造“五力成長飛輪”數字化轉型方法論“全家桶”，全方位助力企業數字化轉型升級。

隨著《專精特新企業數字化轉型白皮書 》緩緩翻開，金蝶也將繼續致力于為專精特新企業提供數字化賦能服務與管理咨詢服務，助其處理復雜的業務流信息，提升企業管理效率。

企業如何插上“數字化翅膀”？

2017、18年連續承擔了國家重大專項十一五、十二五專項，全國第一批專精特新小巨人，榮獲國家級戰略性創新產品，“半導體光刻設備第一股”，“遼寧省科創板第一股”……有著眾多行業領導者稱號的沈陽芯源微電子設備股份有限公司，市值200億元，雖然企業發展高速增長，但在業務管理方面存在短板，導致整體利潤與庫存周轉率等業績下降。

沈陽芯源微電子公司信息管理部部長佟治國分享了芯源微的數字化轉型之路，與金蝶云·星空在財務、生產、供應鏈、PLM等多個業務領域達成合作，以“集成”和“協同”幫助芯源微快速完成單臺設備對應20萬個物料的數據運輸、大量機械工程的訂單和設計、縮短訂單交期、優化供應鏈運營等，實現了統一管控、集約管理、高效協同的管理需求，助力其除掉“內患”，從而提高了公司整體競爭力。

隨著終端客戶的個性化需求越來越多，制造型企業需完成更多小批量多品種的訂單。常州東芝變壓器有限公司CIO梅方勇分享了東芝的數字化轉型經驗。東芝提煉出十大業務領域，78個業務流程，通過金蝶云·星空項目制造，以PLM+MES+ERP的一體化平臺配合項目運作的管理模式，覆蓋項目立項、WBS制定、項目研發、生產制造、安裝交付、成本核算等項目全生命周期環節，實現研產造一體化，推動東芝變壓器獲得高達成率的訂單交期，精細準確的成本控制以及優秀穩定的產品質量。

隸屬于北汽集團下屬的控股子公司、2023年第五批專精特新“小巨人”企業之一——藍谷智慧（北京）能源科技有限公司，是一家針對能源服務和梯次利用的國家級高新技術企業。其數據運營部部長車曉剛表示，藍谷能源以數據驅動為核心，攜手金蝶云·星空實現供應鏈全面的數字化管理，在采購業務、生產、電池運營管理、電池維修管理、梯次利用等方面進行數字化應用，提升采購交付效率60%+，銷售訂單的執行率提升了30%+，預算分析效率提升了40%+，賦能業務、實現創收。

結語

專精特新企業的數字化轉型之路應蹄疾步穩，只有抓住機遇，穩步走好產品、獲客、交付、口碑、收益的每一步，才能逆流而上，實現韌性成長。金蝶愿攜手廣大企業，一同構建強大的數字化平臺，促進數字技術與核心業務融合，實現“專精特新”發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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