前不久，由酣客君豐酒業、酣客山東中新社聯合主辦的“青島企業家《重做》經濟論壇”在青島圓滿舉行。甘肅企業家《重做》論壇成功舉辦，600多人參加!6月10日，第三屆酣客節暨企業家《重做》論壇將在昆明花之城與大家見面。

《重做》是酣客君豐酒業創始人王為用自己的親身經歷，總結出的一套傳統企業、中小企業轉型突圍的價值方法論，總結了酣客君豐酒業五年增長一百倍的經驗，并寫成了企業方法論書籍——《重做》。酣客君豐酒業的五年增長經驗，作為《重做》的成功實踐案例，以《重做》論壇的方式向所有企業推廣復制。

在中國，《重做》論壇走遍大江南北，已舉辦超過300場，以戰略咨詢和實踐方法論輸出，幫助傳統企業、民營企業在互聯網時代進行價值創新，實現轉型和躍遷升級。

什么是“重做”?

“重做”字面意思就是重新做，就是對各種要素重新組合，就是生產力和生產方式的變革，“重做”理論本質上就是價值創新。這個價值并不依賴產品和市場，更多源自消費者的所需、所想。

“求生存”是“重做”的初心，“謀發展”則是“重做”期待的結果。“重做”的核心是轉型，是尊重消費升級，根據市場需求和趨勢，給消費者帶來美好而難忘的消費體驗。王為表示：“我對消費升級最深刻的理解就是從滿足需求到滿足追求，從滿足需要到創造想要。酣客君豐酒業的使命，是讓全世界愛上中國醬香，讓全世界享受中國品質。酣客運用‘重做’理念，從零起步，顛覆過去，再造白酒文化，實現了增長目標，希望‘重做’的觀點和理論能幫助更多傳統企業、民營企業在互聯網時代更好地進行價值創新。”

酣客君豐酒業的“重做模式”

酣客君豐顛覆白酒行業舊傳統，創造出了白酒行業的全新業態，憑借“FFC商業模式”以及白酒封測文化等消費者“認知盈余”，建立了一套從“從喝到做，底層重做”的商業方法論，打造出酣客酒窖“銷售+文化+體驗+服務+私域流量”5位一體、360度超級體驗終端。把“喝酒大戶”變為“賣酒大戶”，將粉絲變為酣客經營者，并通過“新圈層+新產業”的融合，建立自己的圈子，形成獨有的可持續化生態。

酣客君豐酒業的“重做模式”——選好產業，入局十倍大的“嘴礦”產業;選好賽道，選擇十倍肥的“高頻剛需”賽道;選好模式，創造十倍硬的“鐵蛋碰雞蛋”模式，以酣客模式共創行業發展新局面。

酣客君豐酒業創始人王為表示，在新時代特征下，年輕英雄越來越猛，而中年人面臨各種危機。人到中年唯一的機遇就是改變、創新、重做，即新品牌+新品類，新國貨+新國潮，新品質+新體驗。

企業轉型之道，唯有重做;企業重做之道，唯有順勢、顛覆與創造。通過《重做》論壇，相信在酣客君豐“重做”思維的引導下，讓更多企業頂住新的經濟壓力，必將行穩致遠，必將重塑中國白酒的產業格局

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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