2023年6月8日，國資國企法治合規數字化研討會于重慶順利舉辦。會議由中國注冊風險管理師協會、中關村太極治理管控信息技術產業聯盟主辦，太極計算機股份有限公司、北京太極法智易科技有限公司（以下簡稱：太極法智易）承辦，北京智澤華軟件有限責任公司、北京中智協風險管理咨詢有限公司協辦。會上太極法智易攜手眾多國資國企法務、風控、合規、監督和數字化的領域專家共同探討行業的發展和挑戰，推動行業的進步和創新。

近年來，為實現推動央國企高質量發展，提高其在國內經濟中的競爭力和創新能力的目標，央國企需要在多個方面加強風險控制和合規管理，同時也需要將多個業務流程整合成一個更加高效的體系，提高經營管理的風控合規水平。本次會議意在交流探討，央國企將從哪些角度加強風控和監督，展開創新發展模式，深入推進“多位一體”的大風控和大監督管理體系，積極拓展數字化轉型和信創領域，為實現高質量發展注入新的動力。

北京太極法智易科技有限公司總裁歐睿出席會議并致辭。歐睿首先感謝了中國注冊風險管理師協會、中關村太極治理管控信息技術產業聯盟對活動的大力支持，同時也對參加研討會的央企、國有企業和專業機構的嘉賓蒞臨表達了歡迎。太極法智易作為中國電科的成員單位，太極股份的全資子公司，一直以賦能中國企業高質量發展作為愿景。在新的世界格局下，依法治企和合規經營是國有企業發展的重點。希望本次研討會能夠從大風控、大監督的視角，共同探討如何為企業的經營管理保駕護航，通過數字化的手段賦能和創新。

中國科學院、國務院發展研究中心研究院胡樂群發表了主題為《從風險管理師談企業風險管理數字化踐行》的演講。胡老師首先分享了對于企業風險管理和內控管理的理解，風險管理是企業經營決策的支持體系，是內部控制有效性的檢驗工具和檢驗標準；內部控制是企業執行力和風險管理得以落實的保證體系，也是操作風險管控的工具。風險管理的核心內容包括：

（1）風險管理管生死：資金鏈健壯性；

（2）風險管理管經營水平：企業綜合績效；

（3）風險管理管完成任務：企業年度經營指標的達成；

（4）風險管理管合規：企業經營合法合規（大合規）；

（5）風險管理管外部沖擊：外部重大風險事件影響。

胡老師談到，內控包含合規管理，將合規管理納入到內部控制體系中可體現高效率、低成本、易協同、可實施的運行優勢。合規管理的基本原則是：遵循性+企業價值保護和提升。此時，企業的合規（風險）管理的對象就包括了（1）不遵從規則風險；（2）規則短缺的風險；（3）規則不當的風險；（4）合規管理體系設計和運行的缺陷這四類。合規管理最重要的不是建立（或制作）制度，并要求人們去遵守，而是在業務活動中對合規風險進行有效的控制，有效的風險管控方法是在業務活動中的風險監控。

企業風險管理究竟應該管什么？需要管什么？胡老師提出，風險管理的內容和對象包括三個部分：在資源耗費端控制成本費用投放的缺陷；在產品銷售端控制市場競爭力的缺陷；在合規端控制經營管理活動中的合規風險。只有上述三個基本問題解決好了，才能有效地管理財務風險和發展戰略風險，否則財務風險和發展戰略風險都是在被動管理，甚至根本不能管理好。

中國社會科學研究院工業經濟研究所研究員、會計研究室主任張金昌發表了主題為《對標國內外一流企業-開創智能管理新時代》的演講。在企業數字化轉型推動的過程中存在很多痛點與挑戰，如何智能化分析問題并提供輔助智能決策成為企業高效管理的重中之重。智能化管理的基礎是診斷與分析，一方面是企業自己與行業標準值對比的診斷結果；另一方面是一流企業與行業標準值評分后，企業自己與一流企業對比的診斷結果；最后，是企業競爭對手與行業標準值評分后，企業自己與競爭對手對比的診斷結果。

結合企業健康、智能體檢；管理診斷、決策支持；產業、區域、宏觀、環境變化監測、報告寫作；未來預測、統計分析等幾方面為核心，建議符合企業業務特性及自身成長階段的數字化系統，將成為企業開啟智能化管理的有效助力。

云南云天化股份有限公司風險管理部部長牛利民發表了主題為《云天化風險導向的合同風險管理數字化實踐》的演講。云天化重點推的是三化，管理的制度化，制度的流程化，流程的信息化。早在沒有推行信息化建設的時候，相對方的資質不明確，企業授信管理不匹配，對企業經營來說資金風險是最大的風險，比如采購過程中把錢付出去了，貨沒拿回來，另一種銷售場景是貨發出去了，錢沒收回來，無論哪種情況，對企業來說都是重大風險。授信管控，實際上是通過信用評級的模型，給向對方評估合同額度，如果評估額度為一千萬，那么業務就只能做到一千萬，想產生兩千萬業務的風險是不可能的，從根源上降低企業業務運營風險，合同管理成為企業經營管理的重要抓手。

云天化通過與太極法智易合作的數字化合同管理落地，企業的風險管理效率不斷提升。實現了風險管理的自動化和標準化，同時系統集成風險管理流程，提供實時的風險監控、評估。為我們提供收集、分析和管理風險數據的平臺，幫助我們全面了解風險狀況，識別潛在風險和問題，并采取相應的預防和控制措施，及時作出決策和調整，優化管理策略，有效應對風險，降低風險帶來的影響。

北京太極法智易科技有限公司副總裁饒攀軍發表了主題為《國資國企“多位一體”的風控和監督數字化產品》的演講。太極法智易以數字化賦能中國企業高質量發展為愿景，提出了國資國企“多位一體”的風控和監督數字化。根據三道防線的思路，“多位一體”主要包含了企業的二道防線和三道防線，將制度管理、風險管理、內控管理、合規管理、法務管理、審計管理、紀檢管理、監督追責和巡視巡察進行融合，構建統一的數字化平臺。

饒總提出，“多位一體”的數字化發展趨勢為嵌入式和大數據。嵌入式的實踐路徑建議以合同管理為中心，經營和風控兩手抓；在大數據方向上，建議依托數據中心，實現基于指標的動態預警、監管協同和智能應用。同時在人工智能技術高速發展的趨勢下，風控和監督也可以充分應用最新的人工智能技術，比如異構數據的提取、文本的智能比對、報告的生成、智能對話等。最后饒總介紹了太極法智易在央企的“多位一體”實踐案例，包括國家電投集團、中國電科集團、中國石油集團、中國誠通集團等。企業經營管理及企業風險防控是企業發展的重要基石，圍繞滿足監管要求建設“大風控、大監督”管理體系，將助力企業健康、良性、高效發展。

本次研討會聚集了國資國企風控和監督的專業人士，作為專業性的交流和分享活動，得到了與會代表的一致好評，大家紛紛表示，此次交流活動內容豐富，專業性強，開拓了視野，交流了思想，分享了經驗，收獲滿滿。最后，太極法智易感謝活動的主辦方和協辦單位，以及行業專家和領導帶來的干貨分享，精彩紛呈。國資國企法治合規數字化，賦能中國企業高質量發展，我們共同創新發展。

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