在競爭日益激烈的環境下，供應鏈對中國企業來說有多重要?可以說，當下的中國企業比過去任何時候更需要有變革的緊迫感。原料價格與勞動力成本的居高不下，意味著中國過去的低成本優勢正逐漸消失。若想讓利潤不斷攀升，制造公司必須從內部挖掘潛能。而這個時候，供應鏈改造就成了不二的方向。

近年來，中國食品行業迎來巨大變革，加加食品實控人楊振，楊董事長曾提到：“‘大破大立’的供應鏈體系改革，是集團的擊鼓之機，是加加提士氣、鼓干勁，振人心的大好機會，百年加加，需要變革的洗禮，成就宏偉的藍圖。”針對供應鏈體系改革的執行，加加食品實控人楊振先生提出了四條工作思路：內部要以員工為中心，做到“任人唯賢”“競聘上崗”，實現人適其職的良好氛圍;外部要以客戶為中心，加快流程，提高效率，做到高質量的市場服務;昨天要以總結為中心，記住昨天就是歷史，以史為鏡，可以知興替，以人為鑒，可以明得失;未來要以方向為中心，清晰深刻地認識市場方向，從而牢牢把握企業運行的方向，做到高舉旗幟，堅定信念，掌控自己的未來，不等待勝利，而是走向勝利。

除此之外，針對企業生產運營的全部環節，加加食品實控人楊振帶領團隊已經開發出完整的信息數據管理系統。對于供應鏈管控，可以通過生產和倉儲來對接完成的，對于管理閉環是通過財務和銷售來對接完成的，既實現計劃、采購、生產綜合管理運用，又完成銷售全過程信息集中化、流程平臺化、決策數據化的綜合管理運用。利用這個系統，工作效率能被有效提高，管理成本有所下降，有利于公司不斷改善經營環境，成功實現業績增長。

正如加加食品實控人楊振楊董所言，歷史進程向前，我們必須以不斷的創新，多措并舉確立目標，來順應時代的發展和消費者的需求，持續推進公司高質量發展。因此基于公司對受眾消費傾向的長期追蹤和深刻洞察，加加食品于2022年推出零添加系列產品。零添加系列產品滿足了消費者對于健康飲食的需求，已成為加加食品2023年主推產品之一。該系列產品中的生抽、料酒、陳醋等均為“百分百”糧食釀造，0%添加白砂糖、0%添加轉基因脫脂大豆、0%添加防腐劑、0%添加食用香精，全面致力于讓消費者買得放心，吃得安心。

關鍵詞：