自2021年年底“內(nèi)碼”面市以來,引發(fā)行業(yè)的關(guān)注和熱議。據(jù)悉,很多奶粉圈的頭部品牌已經(jīng)推出了內(nèi)碼產(chǎn)品。行業(yè)“內(nèi)碼制”的推行,讓一眾奶粉品牌持續(xù)跟進(jìn)。值得強(qiáng)調(diào)的是,內(nèi)碼推行伊始,是對奶粉市場秩序的規(guī)范,也是行業(yè)的一次改革與顛覆,將會對市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為了順應(yīng)市場發(fā)展,維護(hù)行業(yè)秩序,荷慕也在不斷優(yōu)化升級內(nèi)碼產(chǎn)品,預(yù)計年底即將上線,加入行業(yè)迭代升級的陣營當(dāng)中。
內(nèi)碼在行業(yè)的優(yōu)勢,助推市場新轉(zhuǎn)機(jī)
據(jù)悉,現(xiàn)在的奶粉市場,存在商戶們?yōu)榱藫屨际袌龇蓊~,緩解庫存壓力,導(dǎo)致渠道竄貨現(xiàn)象的存在。另外,社群電商直播以及一件代發(fā)等助長了奶粉市場失控?zé)o序,這也是奶粉行業(yè)的痛點之一。內(nèi)碼制的推行,為解決當(dāng)下的問題邁出了探索的一步。在推行內(nèi)碼機(jī)制階段,主要體現(xiàn)了三方面的優(yōu)勢。首先是產(chǎn)品溯源,通過掃碼可以追溯每一罐奶粉的生產(chǎn)、檢測、流通等質(zhì)量信息。其次,各品牌方可以利用內(nèi)碼,推出針對消費者的福利活動,通過買贈行為、積分抽獎、掃碼領(lǐng)紅包等活動,激發(fā)消費者對于內(nèi)碼的認(rèn)可和推行,渠道方也可以獲得相應(yīng)的返點。最后也是內(nèi)碼推行的初衷,規(guī)范市場秩序,防止竄貨亂價現(xiàn)象發(fā)生,檢測貨品流向,維護(hù)多方利益。相信奶粉市場也會因為“內(nèi)碼”的推行迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。
優(yōu)化內(nèi)碼機(jī)制,荷慕即將重磅上線
荷慕洞察到內(nèi)碼在操作與推行層面有不同程度的阻礙。究其原因,快節(jié)奏的當(dāng)下,消費者追求更簡單、流暢的操作方式,品牌方與渠道之間缺乏良性互動和支持,很多品牌方推行內(nèi)碼之后,任由其自然發(fā)展,沒有做好后方支援。正是基于這些原因,荷慕正在不斷優(yōu)化和測試內(nèi)碼產(chǎn)品的使用。而在反復(fù)優(yōu)化的過程中,首先需要優(yōu)化內(nèi)碼的流程以及完善相關(guān)操作培訓(xùn)。其次,是品牌與代理商的有效聯(lián)動,而這一層面是荷慕在行業(yè)的一大優(yōu)勢,荷慕一直堅持服務(wù)至上,讓利門店,以渠道為先,賦能渠道生意增長。在其他奶粉品牌還停留在單純的渠道驅(qū)動階段,荷慕已經(jīng)走向了“渠道+品牌雙重驅(qū)動”階段,實現(xiàn)品牌和渠道的雙贏。
據(jù)悉,荷慕的內(nèi)碼正處于測試階段,秉持著荷慕一貫“挑剔”的理念,只有不斷優(yōu)化和精益求精,才能呈現(xiàn)出更好的產(chǎn)品,荷慕在加強(qiáng)內(nèi)碼本身優(yōu)化的同時,對渠道的操作模式,消費者的認(rèn)知教育等等各方面也都在進(jìn)行深入的執(zhí)行,積極推行內(nèi)碼落實,與各品牌方一起共建良好的市場競爭環(huán)境。期待12月,荷慕內(nèi)碼的重磅上線,更多精彩福利與好禮也會同步上線!
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。
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