隨著近些年智能設備的普及，越來越多年輕人將網絡融入自己的生活方式之中。B站成為了這部分年輕人聚集的社區。在B站董事長陳睿看來，目前，對于B站最重要的是“如何讓個體用戶的聲音不被淹沒，如何在商業化與用戶體驗中尋找微妙的平衡，如何讓越來越大的公司保持運轉效率。”

陳睿認為，互聯網是一個以用戶價值為核心的產業，你會發現你賺的每一分錢都是用戶價值的貨幣化，只不過這個用戶價值到底是感官的價值、時間的價值、心智的價值，還是情感的價值。決定這個產品能走多遠。他表示：“只要用戶站在B站這邊，B站一定戰無不勝。這是我的信仰。”在陳睿看來，中國的用戶是最可愛的，你只要把他當成一個平等的人對待，他對你是很維護的。

看到今天的B站，人們不禁要問：同樣是社區，為什么豆瓣、天涯越做越窄，而B站得以從0成長為1億MAU的產品?陳睿給出的答案是： B站的個性體現在，我們想做的每一件事情不是看別人怎么做，而是清楚自己不想要什么和自己想要什么。相比于其他視頻網站，B站的核心競爭力，其實是“文化和圈子”，代表了一種年輕人的文化取向和生活方式。B站將通過產品設計讓B站變成一個彈性最大的社區，把B站打造成以內容為中心的社區。

在商業化探索上，B站進行了許多嘗試。比如游戲聯運、新番承包計劃(眾籌買版權)、周邊商店、UP主商演(類似經紀業務)、直播、投資等。“國創專區”的繁榮，是B站在保持原有風格和商業化探索中找到平衡的一個典范。經過3年的發展，到2021年，國創區月活遠超日本番劇區，成為B站專業內容領域的最強陣營。除此以外，B站還不斷邀請央視新聞等官方媒體、著名學者、專家、教授等入駐，不斷出現與主流媒體合作的成功案例。從《我在故宮修文物》，到與國家地理頻道合作《未至之境》，都廣受歡迎，B站也逐步成為中國最大的紀錄片出品方之一。在陳睿的帶領下，這些不斷在原有風格和商業化之間尋找平衡點的探索，在平臺內的反響很好，新的改變也讓B站獲得了主流媒體的認可。

談到B站未來的發展，陳睿表示：我們未來三年核心戰略，一是內容生態，二是產業布局。我們垂直做了動漫和電競，水平做了PUGC(專業用戶生產內容)、大會員、直播、電商、線下活動。無論如何，現階段，B站依舊是國內最年輕、最具有朝氣的高質量用戶聚集地。面對未來，它應當比任何一家企業都更有底氣。

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