仲夏的北京,肆虐的疫情讓不少線下活動按下了暫停,但不少企業家們仍期待著一場線上活動的開始。
這場線上活動,是由企航教育舉辦的“我是發明家”公益課程,主講人正是企航“掌門人”楊彥濤。這些企業家們如此期待,是因為他們曾參加過企航教育的企業家陪跑活動,并從中受益。
提及企航教育的企業家陪跑活動,很多人印象深刻。在活動中,楊彥濤會用出其不意的輕松玩樂方式,將復雜的商業邏輯簡單化,讓企業家們獲得創新、經營、發展的能力。身為資深創業者,楊彥濤常被人稱為“商業大玩家”,因為他愛玩、會玩,用玩創出一片天地。
實際上,楊彥濤一直在獨創一種智援手段,旨在讓更多中小微企業擁有成為“專精特新”小巨人的潛質。
毋庸置疑,廣大中小微企業是我國穩固經濟的重要基礎,也是保證市場就業率及活躍度的重要組成部分。自2011年國家有關部門首次提出“專精特新”概念以來,楊彥濤就一直思索如何通過新穎、系統、全面的方式賦能中小微企業,協助下沉市場企業家補足短板,進而打通資源與合作渠道,助力共同富裕的實現。
楊彥濤曾經說,他創辦企航教育的宗旨,就是塑造中小微創業的美好小生態,成就更多“專精特新”小巨人,并為其保駕護航。
1、玩出來的“專精特新”
創業,長期以來在人們心中留下的印象是艱難困苦、壓力巨大、九死一生。然而在楊彥濤看來,這是對創業的一種誤讀。創業,本應是一種積極陽光的人生選擇,本應用“玩”的心態來對待。
楊彥濤之所強調“玩”,主要是為了激發企業家的創新精神,由此為“專精特新”創造基礎。那么,玩和創新真的有必然聯系么?細想一下就會發現,人類有歷史以來的很多創新,并不是在焦慮痛苦中完成,而是在不經意間完成。準確地說,這不經意間往往伴隨著玩樂,因為人在非常快樂放松的狀態下,往往更容易有創新想法和創新行動。
的確,當今的企業家如果不懂得玩,很難開拓市場,也很難招募到優秀員工。要知道,這一代和下一代的年輕人,更多是為了創造價值而工作,更在意團隊的玩樂基因。
至于如何玩出“專精特新”呢?憑借日積月累的創業經驗,楊彥濤找到了玩樂與創新的關系,并發現了鏈接二者的紐帶,那就是發現世界、升級思維、提升自我。
楊彥濤認為,愛玩是人之天性,人與人之間的玩樂構成了一場場游戲,而游戲,恰恰是人學習認知發展、思維啟蒙和人際交往的基礎。
現如今,有學者將游戲稱為“第九藝術”,因為,享譽全球的“認知理論”與游戲非常接近,比如說,它們均有效解決了人是如何學習認識的問題,以及語言是如何誕生的等問題。
當然,企業家們不能漫無目的地玩,而是要選擇一些真正有價值的游戲來玩。根據楊彥濤的判斷,有價值游戲的需具備這三個特點:商業價值,玩家是否和創作者的創作表達形成共鳴,以及創作理念的好壞。
在企航教育的活動中,楊彥濤會向企業家們傳遞真正有價值游戲的玩法。楊彥濤常說,很多人都將創業看作砥礪一生的修行,那么,我們必須要永葆積極精神,反對無效內卷,用玩樂精神來激發創新,從而離“專精特新”更近一步。從本質上講,創業就是在快樂的玩耍中,與能玩到一起的人闖蕩江湖。
當然,在創新的同時,企業家還必須兼具戰略思維和戰術思維,正所謂“眼要高,活要細”,畢竟,創業是一場強目標導向的持久戰,需要拼體力、拼心力、拼實力、拼能力,如此方可練成小巨人。
2、小巨人需要大能量
就“如何從草根脫變為小巨人”的問題,楊彥濤絕對有發言權。白手起家的他,硬是將企航教育從一個草創公司,打造成了全國性的企業家陪跑機構,并已經服務上千位企業家,用“智援”的方式助力中小微企業走出困境,獲得能量。
“太多中小微企業需要智援,這樣才能跟上時代,如果有認知的人都走在前列,那么廣大的下沉市場就能得到飛速進步。”通過企航平臺,楊彥濤展示了一套硬核團隊的打造策略。在他看來,廣大的中小微企業家亟需一種穩固團隊的格局和胸懷。只有觸發了使命驅動,才會吸引更多有識之士,奠定壯大自己的鐵班底團隊。
按照楊彥濤的思路,利用使命感召來打造鐵班底,是必不可少的一步。所謂“鐵班底”,就是核心團隊,他們在創業發展中持續捍衛組織利益,樹立內部示范效應。此外,鐵班底能夠為企業家的穩固團隊的根基,保證團隊在游戲心態和無限思維中成長。
基于使命感召和鐵班底打造,楊彥濤整體設計了《中小企業之九大規劃》,涵蓋了在商業模式、價值觀等企業經營的方方面面,旨在讓中小微企業積蓄小巨人需要的大能量。
為了讓企業家們全方位吸收能量,企航教育在全國各地設立了中國中小企業協會企業家成長分會,構建高效的信息資源流通渠道,并搭建起強大的人脈關系網絡,供企業家們學習、思考、互助、成長,共同成就小巨人發展。
歸根結底,中小微企業要完成“專精特新”小巨人的蛻變,必須要進行一番自上而下、由內而外,從整體到局部的改善,而企業家們更要在價值觀、愿景、使命、創新、能力方面有所提升。隨著企航教育企業家陪跑活動的持續開展,更多中小微企業的能力有望被進一步塑造,更多企業家的潛力有望被進一步激發。
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