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□ 黃璐

因企業生產淡旺季不同，一邊是員工“閑得慌”，一邊是企業“用工荒”，如何調和？

黃岡市多家企業探索共享用工模式，在人社部門牽線搭橋下，將富余企業的員工在一定期間內出借至缺工企業工作，員工與原用人企業之間的勞動關系不變。

共享用工，相比于直接招聘，用工靈活性更高，且多方共贏。具體來說，借出企業，降低了用工成本；借入企業，解決臨時性、季節性缺工難題；對于員工，則帶來穩定收入。

共享用工是權宜之計還是未來趨勢，引發熱議。一些業界人士認為，共享用工是惠企惠民的創新之舉，正得到越來越多企業認可，進而轉變為一種常態化用工模式；另一些人則認為，只是特殊時期“抱團取暖”的過渡措施，對于企業和員工存在一些不可控的法律風險。

對待新業態、新模式，不妨多一些耐心。無論是監管部門還是社會輿論，都應秉持審慎、包容的態度，既要有推動發展的軟環境，也要有規范監管的硬舉措，不斷提高勞動力市場的靈活度和就業市場的穩定性。

客觀講，共享用工走向常態化的確面臨不少困難，但用工模式不是一成不變的，今后能否走向常態化，究竟能走多遠，終究還要取決于市場。

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