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沒有合適的技能和專業(yè)知識，作為項(xiàng)目經(jīng)理登陸工作可能會很困難。有聰明的方法可以獲得相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。您正在尋找項(xiàng)目管理方面的工作，但您還沒有足夠的正式知識或?qū)I(yè)知識來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。你是做什么?CXO的更多信息CIO在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)方面的作用是什么?高管必須回答6個問題才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)商合同續(xù)簽計(jì)劃(Tech Pro Research)合并和收購期間如何管理IT(免費(fèi)PDF)您可以通過以下四種方式獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)您的簡歷，并開始更加正式地進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域。

1.社區(qū)項(xiàng)目的志愿者

志愿者工作是獲得一些有價(jià)值的項(xiàng)目特定經(jīng)驗(yàn)的好方法。志愿參與社區(qū)項(xiàng)目的機(jī)會不少。查找您可能感興趣的項(xiàng)目，并要求加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。嘗試自愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，因?yàn)檫@是獲得直接項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的最佳方式。如果您無法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，則可能還有其他角色可以讓您成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員并獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。這向雇主表明，您愿意自愿擔(dān)任項(xiàng)目管理職務(wù)，以此表明您致力于成為項(xiàng)目經(jīng)理。

2.要求參加項(xiàng)目會議

在您的組織內(nèi)，一次可能有多個移動項(xiàng)目。確定影響您所在地區(qū)的項(xiàng)目，并與職能部門主管或項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系。詢問您是否可以參加團(tuán)隊(duì)的任何能力或作為參與者參加會議。表達(dá)您對項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯的興趣。重要的是確保您首先與您的直接主管交談，以使他們保持在循環(huán)中并獲得他們的批準(zhǔn)。這將有助于您的主管確定感興趣的領(lǐng)域，并確定他或她可以幫助您的職業(yè)發(fā)展方式。在參與非正式角色的過程中，您可能會發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各個方面對您有吸引力，有些方面卻沒有。

3.考慮過去扮演非正式角色的工作

雖然您可能不是一名正式的項(xiàng)目經(jīng)理，但您可能在職業(yè)生涯的某個階段成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員。更詳細(xì)地閱讀您的簡歷，并考慮您何時參與項(xiàng)目。您可能沒有認(rèn)識到您作為正式項(xiàng)目管理活動所處理的任務(wù)。確保您認(rèn)識到運(yùn)營活動與正式項(xiàng)目特定任務(wù)之間的差異非常重要。確定這些項(xiàng)目任務(wù)并相應(yīng)地更新您的簡歷。

4.創(chuàng)建自己的項(xiàng)目

想想您可以在部門內(nèi)實(shí)施的一些項(xiàng)目構(gòu)想，并討論在主管允許的情況下領(lǐng)導(dǎo)小項(xiàng)目的可能性。這不需要是一項(xiàng)大型工作。它可以像組織小事件或改進(jìn)現(xiàn)有工作流程的項(xiàng)目一樣簡單。這不僅表明您對項(xiàng)目管理的興趣，而且表明您愿意表現(xiàn)出主動性。隨著您在小型項(xiàng)目中獲得更多經(jīng)驗(yàn)，您的主管更有可能對更大的項(xiàng)目進(jìn)行綠燈處理。隨著事態(tài)的發(fā)展，您甚至可能希望通過一些項(xiàng)目管理培訓(xùn)將您的知識正式化。

在項(xiàng)目管理中開展您的職業(yè)生涯并不需要壓倒性的，小步驟可以幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行志愿服務(wù)，非正式地參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使用無法識別的項(xiàng)目任務(wù)更新簡歷以及在工作中啟動小項(xiàng)目是獲得相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的明智方法。

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