當前，企業在開展供應鏈風險管理時普遍面臨以下挑戰。一是供應商信息不透明，信息不對稱導致風險獲取滯后，對二級、三級供應商的風險監控與評估尤為不足。二是外部環境動態變化，政策突變、自然災害、物流瓶頸等各類風險事件頻發，影響正常交付，缺乏有效工具進行立體化監測。三是數字化能力不足，難以實現供應鏈全鏈路可視化，系統孤島問題限制了風險管理效率與風險處置能力提升。

針對這些業務痛點，合合信息啟信慧眼深度融合半導體、汽車、能源化工等行業頭部企業實戰經驗，重磅推出供應鏈風險管理方案。該方案基于境內外供應商管理、220+風險數據源接入、風險分級及量化預警機制、風險統計看板等多維防護體系，全方位助力企業筑牢風控防線。

為解決傳統手段難以全面、準確監測供應商風險的問題，啟信慧眼供應鏈風險管理方案對220+國家/地區的新聞網站、收費媒體、社交媒體等進行多語種數據采集，支持130+語種預翻譯。企業可獲取來自多渠道的供應鏈風險事件，涵蓋自然災害、合規風險、經營狀況、物流交通、經營穩定性變化等多個方面，有助于全面監測風險事件，及時發現供應商潛在風險并核實，避免供應中斷。

啟信慧眼世界風險地圖將各類風險事件分布與受影響的供應商分布進行智能疊加分析，實現全球風險的動態化更新與風險分布的可視化展示。企業可依托該地圖持續追蹤風險事件演變，快速掌握高風險地區及受影響供應商清單，及時調整訂單分配，推動供應鏈風險管理從經驗判斷升級為數據驅動決策，提升供應鏈韌性。

為加強企業的主動防御能力，啟信慧眼完善了風險推送功能。一方面，通過對風險分級、量化與分層，對接內部系統實時預警推送，企業可根據自身風險偏好設置風險等級或量化評分，自由選擇推送渠道，及時把握應對窗口期。另一方面，支持推送風險至供應商及供應商自主上報，雙重防范供應鏈風險，增強風險應對能力，提升風險管理效率。

以某汽車零部件巨頭為例，此前曾因監控不到位導致資源浪費與供應鏈中斷。采用啟信慧眼供應鏈風險管理方案后，實現了對各類風險事件的自動化監測，及時推送風險事件和受影響企業名錄，支持風險分級設置，主動跟進并預判風險影響，盡早啟用儲備供應商，有效提升了供應鏈風險管理水平。

關鍵詞：