當前在經濟增速放緩下行的趨勢下，品牌邁入存量改造亦或升級轉型都已成為一種“常規操作”，而正在經受市場考驗的柏曼3.0正用業績展示品牌競爭力。據了解，去年多家3.0旗艦和酒店快速開業，如柏曼酒店北京通州環球運河商務區店開業至今客評依然保持4.9分；柏曼酒店北京三元橋燕莎使館區店開業至今綜合出租率超93%；柏曼酒店南寧會展中心金湖廣場瑯西地鐵站店開業至今平均房價超310元。還有如柏曼酒店泉州新天城市廣場南環路店開業至今平均房價超300元等這樣優異的門店在全國涌現。

存改發展的十字路口，柏曼品牌的關鍵選擇

面對各大酒店品牌爭相“入場”存改賽道，如何不被市場同化、打出差異化優勢成為關鍵。柏曼酒店也在發展中不斷優化布局戰略，在變革的“十字路口”中駛向對的方向。

/聚焦高線級城市，布局核心商圈

如今，許多標準品牌因一二線市場過于“擁擠”而發展滯緩進而選擇下沉開發新市場，柏曼作為專注存改的酒店品牌看見了標準品牌轉戰“小城”后的生存空間。

其實在過去兩年的3.0數據中我們也注意到，柏曼將3.0重點分布在省會和重點城市，從旗艦店落地北京“經+政”商圈和南寧、北海這類旅游熱門城市，到入駐武漢、濟南、長沙等核心市場，柏曼酒店品牌以旗艦店為引領正在不斷向著高線級城市和中心商圈靠攏。而聚焦省會城市和重點核心商圈正是柏曼品牌的發展戰略，在各大品牌都“攻占”下沉的市場趨勢下，柏曼酒店選擇把目光重新放回酒旅核心流量市場。

/精準匹配改造方案，投資成本更可控

對于那些已經在高線級城市開業多年的高星級酒店，或者存在各種經營問題的標準產品酒店來說，重新改造為全新標準產品所耗費的成本過于昂貴，加上近距離、產品同質化嚴重等問題影響，改造的有效性愈發減弱，而柏曼品牌所帶來的投資商業模型和改造方案則為投資人提供了更多選擇，特別是在單房造價3-5萬的改造方案上，以精準的項目評估模型測算，通過項目監理保障改造品質及改造成本可控，最終幫助投資人實現中改項目2年回本的目標。

柏曼發展至今，無論是更“精簡”的投資成本，還是更適配的產品模型，“量體裁衣”式的改造方案已經成為柏曼的一種“符號”，未來也將持續在存量市場中為投資人打造更具投資性價比的改造方案。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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