存量改造從去年開始便一直是各大酒店品牌關注的賽道之一,而如何“減成本、高收益、快回報”則一直的核心命題。柏曼酒店憑借多年深耕存量市場的經驗,打造了一大批優質案例。就如近日在江西“洪城”南昌開業的柏曼酒店南昌西站北廣場地鐵站店,這家酒店在淡季開業首日綜合出租率超94%,一周后迅速滿房,單日綜合單房收益和平均房價超325元,業績表現再次驗證品牌實力。
精準改造能力讓回報更“確定”
據了解,該酒店前身為連鎖中端酒店品牌,因經營不善、產品老舊等問題,最近翻新成柏曼酒店,可以從產品質感和業績看出,開業后的表現有效提升,這也得益于柏曼酒店作為存量改造賽道的“老手”所為投資人打造的改造方案,更契合存量投資人的需求。如今經過迭代,比起傳統的改造方案,柏曼酒店新推出的三大“精準改造”方案更能捕捉并解決投資人的痛點,根據物業特性“對癥下藥”,提供點對點的改造方案,寬到門頭招牌、細到五金潔具,投資成本更精簡有效。聚焦3-5萬的改造方案更是“以2年投資回報周期的業績增長為托底”,讓酒店投資擁有更“確定”的回報。
服務與營銷雙重助力業績爬升
為賦能門店業績爬升,組建優質的管理團隊和做好營銷成為核心要點。一方面,店長帶教優化前臺和客房實操,提升服務意識,提升留客意識。服務質量得到有效提高,客戶評分自然提升。另一方面,酒店關注外部渠道流量曝光,在營銷方面給予營銷團隊更多支持,積極調動大區儲備力量,詳細部署規劃營銷方案,結合周邊市場收益機會,進行線上線下聯合,比如簽署協議、BD合作,利用演唱會周邊人流特點以快閃的形式增加點位曝光,通過送伴手禮等方式為門店宣傳、造勢等,拉動開業迅速進入滿房狀態。
作為聚焦存量改造的酒店品牌,柏曼酒店正依托這些改造成功的案例,在市場的打磨中逐漸優化迭代出新一代投資模型,這也是酒店品牌能夠在消費下行的市場環境中提出“2年回本托底保障”的底氣,未來柏曼酒店也將協同投資人一齊打造更多優質門店,讓改造翻紅不再是個例,也不再是難題。
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