一、“體驗式營銷”俘獲人心，成品牌角逐利器

說起宜家，很多人第一時間會想到它充滿了探索樂趣的購物過程。不如想象你正流連在宜家商場內，任意體驗樣品間琳瑯滿目的家居百貨，感受家的氛圍，視野所至之處，是毛絨玩偶、掛畫香氛，甚至還有單件不足十元即可拿下的水杯、廚具，還有抱枕。

由于把“體驗經濟”玩出了新高度，宜家身處電商時代卻依舊生意火爆。根據英格卡集團發布的財報，早在2018年，宜家就在中國“吸金”超過146億元；而據宜家官方公布，在2022年財年（從2021年9月1日至2022年8月31日），宜家的零售額高達386億美元，較前一年增長了5.6%。

《第三次浪潮》的作者阿爾文·托夫勒曾表示：“體驗經濟會超過服務業，是繼服務經濟之后的下一個經濟形態，人們會創造越來越多的跟體驗有關的經濟活動，商家將靠提供體驗服務取勝。”

體驗服務中沉浸式場景的打造，可以調動消費者的各種感知能力，既給消費者提供了舒適的購物環境，又能讓消費者和商品充分接觸，激起他們的購物欲望，大大降低了顧客的消費成本和消費門檻，能盡快讓消費者達成購買意愿。

如今，越來越多的品牌商家步入了體驗式營銷賽道，為品牌在激烈的市場角逐中爭取競爭優勢。在這樣的背景下，淘惠熊三毛流量機應運而生，成為了品牌商家引流拉新、破局前行的重要法寶。

二、淘惠熊應運而生，助力品牌獲客增長

淘惠熊三毛流量機是杭州樸溪網絡科技有限公司旗下品牌，它主要投放在核心商圈、大型商超、生活社區、高校園區、交通樞紐、辦公園區、知名景區等高流量優質場景，等人流量聚合場所，打造線下流量入口。

只需三毛起，線下用戶即可領取價值幾元甚至十幾元的商品，通過支付行為，進入品牌私域。淘惠熊三毛流量機讓用戶先低成本體驗產品，再帶來流量的高轉化，真正幫助品牌打通線下引流和線上復購的新零售模式，實現場景方、用戶、品牌方的三方共贏。

三、玩轉品牌多樣性，淘惠熊平臺勢能升級

淘惠熊三毛流量機之所以能迅速獲得市場的青睞，離不開眾多品牌的合作加持。目前，淘惠熊已與數十余品牌方合作，百余SKU，涵蓋諸多一二線品牌，如瑞幸咖啡、有魚、素野、松鮮鮮、阿道夫、紐西之謎、高爺家、青未、光合魔方、透象等，品類包含美妝、日化、個護、母嬰、紙品、寵物、食品、香氛等。

淘惠熊不僅有線下的多品類好物服務用戶，還在線上創建了“淘惠優品”小程序商城。線下用戶進入線上商城后，能以超值的價格繼續購買品牌體驗產品和正裝商品，此外，通過線上商城的本地生活板塊，用戶更能購買餐飲外賣、交通出行、話費充值、加油維修、休閑娛樂、家政服務等本地生活消費虛擬優惠券，品類更為豐富。

對于品牌商家而言，倘若單個品牌想要做線下體驗式營銷，在方案策劃、體驗道具、人員服務、體驗用的產品等等方面需要的成本巨大；而通過淘惠熊三毛流量機，把眾多品牌聚合到一起，能夠幫助品牌商家降本增效。

對于淘惠熊而言，當一個個品牌跳脫出門店櫥窗，以不同的色彩和姿態構成淘惠熊三毛流量機獨特的風景線，它將會因品牌組合多樣性而呈現出更多的新鮮感、包容性，進而吸引著更多品牌循趣而來，平臺勢能不斷增強。

在《城市的勝利》中，格萊澤提出：多樣性，是一個城市維持活力和創造力的重要前提。此理亦適用于淘惠熊三毛流量機的解讀，淘惠熊的品牌多樣性指數越高，該項目維持活力和創造力的可能性越高。

未來，隨著越來越多的品牌加入，淘惠熊三毛流量機的商業成熟度、聚客能力、客群消費力、行業競爭力等多項指數將進一步提升，淘惠熊三毛流量機也將成為品牌獲客引流的火熱戰場。

四、創始人強勢賦能，引領淘惠熊行穩致遠

據悉，淘惠熊的創始人陳章是資深線下業務專家，他曾任職于招商銀行和阿里巴巴，擁有十年職業經理人生涯；他還是獨角獸小電科技的聯合創始人、獨角獸漂流傘的聯合創始人，七年連續創業經歷，給他帶來了高超的商務能力。

陳章表示，線下是毫無疑問的流量洼地，但是線下服務的天花板有限，局限于百億級市場規模，因此必須向新零售進行擴展。線上與線下的購物渠道需要融合、互為補充，品牌長線發展需要立體化布局，來自線下的流量除了性價比外，還能提供更多的附加價值。

作為企業掌舵者，淘惠熊的創始人陳章向來具有前瞻性的發展視野，能夠抓住機遇、推動企業發展壯大。在當下激烈的市場競爭中，唯有高瞻遠矚的戰略眼光和布局，才能決勝千里。相信在陳章的帶領下，淘惠熊將穩步向前，走向更廣闊的市場舞臺。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：