湖北日報全媒記者 張樂克 通訊員 李茂軍 李偉

利巴韋林是常見的抗病毒藥，生產該藥關鍵中間體的國內最大企業——湖北志誠化工科技股份有限公司（以下簡稱志誠化工），剛剛經歷了一場生死逆轉。

(資料圖)

2年來，這家省級隱形冠軍科技小巨人企業，歷經股東退出、重大隱患停產整改的跌宕，今年7月11日再啟生產。

逆轉背后，是我省建立化工企業“聯系人”制度帶來的變化。它暢通民營企業常態化溝通機制，閉環式解決發展中的安全隱患，讓社會資本“能投、愿投、敢投”。

隱形冠軍企業遭遇市場和安全困局

7月入伏以后，進入化工產業的生產淡季，然而在孝感應城賽孚化工園內，各種運輸車輛川流不息。湖北日報全媒記者在志誠化工看到，占地4.5萬平方米的廠區內，一排排新建的架空管廊，穿行在5棟3層樓高的廠房外。其中3棟廠房共9道工序，只生產一種產品——“三氮唑羧酸甲酯”。

“這個單品在高峰時，一年創收1.2億元。”該公司總經理陳德勝介紹，產品主要供給藥企生產利巴韋林，單品產能500噸，占全國九成市場。

區區500噸，憑什么能成為全國第一？

志誠化工前身是武漢市三角路的一家村辦集體企業，2002年改制后搬遷到應城市，2010年與湖北工業大學合作，獲得三氮唑羧酸甲酯制備方法的國家發明專利，在利巴韋林這個賽道上長跑10多年，入選湖北省制造業單項冠軍產品企業、細分領域隱形冠軍、專精特新科技“小巨人”企業。

然而，隨著抗病毒藥競爭加劇，利巴韋林在三甲醫院市場大幅萎縮，疊加疫情影響，志誠化工經營陷入困局，十多位股東退出公司。2022年3月、9月，應急管理部先后查出該公司5條重大隱患，監管部門做出限期停產整改處罰。

2000萬元除隱患后再追投1.5億元

一連串內外夾擊，這家民營企業幾乎被逼入絕境。

經多方牽線搭橋，園區另一家企業華博醫藥科技有限公司有意接盤，最大困難是如何讓停擺的產線重煥生機。

“信心比金子還珍貴。” 志誠化工總經理陳德勝告訴記者一件小事。2022年停產期間，電網新建了一條萬伏高壓線路，離重氮化車間距離不足15米，該公司反映給了應城市應急管理局對公司常態化聯系人鄒康。他立即向市局、園區管委會、市政府報告，最終協調輸電線路遷移到15米以外。“電網竟能為一家停產企業讓路。” 陳德勝感嘆，公司新股東來自浙江，都被這樣超前的營商環境打動了。

“重啟第一關就是安全關，在隱患治理上動真格肯投入，斥資2000余萬元，實施閉環式整改。”志誠化工安全總監吳進培拿出厚厚3本整改清單說，應城市應急管理局為公司安排了常態化聯系人，叫鄒康，整改清單上總計110多個整改提升事項，鄒康一項一項幫助企業厘清標準，多次組織專家到現場出謀劃策。經過近一年的努力，公司重大隱患整改完畢，通過省級驗收。

“重氮化全流程和上下游生產裝置全部自動化升級，同時改變過去高溫脫氮工藝，提升本質安全。”在該公司新建控制室內，吳進培指著大屏幕告訴記者，建立全流程反應風險評估數控系統，為安全生產加上智能控制保險。

據介紹，復產后生產兩種產品，羧酸甲酯和草甘膦中間體，預計今年下半年銷售可達5000萬元。

保姆式的聯系人制度，讓企業信心增強。復產后志誠化工決定追加投資1.5億元，新上年產500噸沙坦類醫藥關鍵中間體、500噸瑞舒伐醫藥中間體項目，目前已完成70畝新征用地，正加快基建施工。

清單式服務解決企業后顧之憂

志誠化工的成功逆轉，離不開應急“娘家人”的一項制度創新。

“全省制定并實施了安全監管人員常態化聯系化工企業制度。”省應急管理廳危化處負責人介紹，定人定職責清單，既監管安全，又及時傾聽企業訴求，研究提出務實管用的建議，幫助企業解決實際困難。

志誠化工的聯系人鄒康告訴記者，孝感市應急管理局專門為聯系人開設培訓班，制定考核制度，明確九條工作職責，確定必到企業的五種情形。

“聯系人實行清單式服務，力戒形式主義和虛浮作風。”省應急管理廳危化處負責人介紹，通過這個機制性安排，應急部門能夠進一步及時回應企業關切，助力企業長期穩定發展。

我省石化化工行業是沖擊萬億產業的排頭兵，是新能源、生物醫藥、芯片等戰略新興產業的上游關鍵供應鏈，其中民營資本占據半壁江山。

省應急管理廳相關負責人表示，要用心用情當好化工制造企業的“娘家人”和安全監管人，健全常態化溝通交流機制，讓民企享受無差別政策服務，營造良好環境。

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