5月28日，張志安在潮新聞百日升級發布會上作主題分享

“過去的一百天，我經常瀏覽潮新聞客戶端，發現快速動態報道減少了，深度專題報道增加了；寫作方式改變了，更加轉向移動互聯網的方式；流量數據‘裸奔’和歸真了，倒逼團隊注重反思傳播規律，我想，這是潮新聞與1.0階段主流媒體客戶端的區別。”5月28日，在潮新聞百日升級發布會上，復旦大學教授、中國新聞史學會應用新聞傳播專委會理事長張志安說。

(資料圖)

會后，潮新聞記者專訪了張志安，聽他系統解讀對潮新聞百日實踐的觀察和對中國媒體客戶端下一個十年如何再出發的思考。

中國主流媒體客戶端從1.0走向2.0

中國主流媒體自2014年掀起融合大潮至今已有十年。十年間，通過客戶端建設，各大媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等多方面，不斷將融合推向縱深，對自身適應時代發展具有重要意義。張志安將其總結為內容池、加速器和主力軍三大方面。

“媒體客戶端第一個十年，中央廚房建設是重要思路，發揮了將優質內容匯聚再造的內容池作用。”張志安說，同時，客戶端進一步適應移動互聯網人群，將主流媒體與用戶、業態更好地鏈接在一起，發揮了移動傳播實踐的加速器和網絡輿論引導主力軍作用，“這些意義是值得紀念和敬畏的。”

不過，不可否認的是，1.0階段已遇到巨大挑戰。十年中，與媒體平臺化并行的還有平臺媒體化。張志安認為，雙方在邏輯、功能等方面顯著不同，盡管有價值匯聚點，但媒體化的平臺給媒體平臺化帶來了沖擊。“與超級平臺相比，媒體用戶規模大，但日活月活卻有限；內容表達上，年輕態與交互感也顯得不夠；更重要的是，轉型改革需探尋是否能使媒體成為嵌入一個區域或一座城市的數字生活剛需。”

在張志安看來，潮新聞在浙江吹起了中國媒體客戶端轉型的新號角。“下一個十年，我們如何來突圍？其實百日的潮新聞已經在嘗試給出一些初步回答。”

潮新聞百日實踐回答轉型之問

在百日前潮新聞上線之時，張志安曾談到，從潮新聞整合式上線的再出發和浙江宣傳文化事業的改革中，看到了中國媒體客戶端2.0階段的啟動。而經過百日觀察，他用幾個關鍵詞概括了潮新聞客戶端打法中的一些新特點。

“在供給側改革上，潮新聞在數量上做減法，在影響力上做加法，這是潮新聞改革給全國帶來的觸動。”張志安告訴潮新聞記者，自己最近在廣州、深圳、成都、河南、山東等地調研，許多媒體都在思考這種方式的2.0改革。

在定位上，浙江已跳出單純從媒體集團思考轉型的格局，而是從全省層面對紙媒和廣電的定位做出差異化。結合傳播大腦技術平臺，這種轉型體現了未來有可能更加深度嵌入數字城市建設的雄心壯志。

更直接的是，潮新聞在移動化敘事上做了許多創新探索——選題緊扣浙江和全國熱點，內容強化背景和知識容量，標題突出亮點和移動分發，數據去偽存真和追求實效，價值凸顯浙江和中國立場。

“在我家鄉浙江這塊神奇的土地上，潮新聞并不是孤立的，從浙江宣傳到傳播大腦，再到潮新聞、Z視介，浙江的媒體陣容正成為2.0階段媒體改革的浙江現象。”張志安說，它的背后，體現的正是浙江改革的定力、整合的魄力和創新的活力。

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