在這個處處充滿不確定性的時代，決策失誤將給團隊帶來重大影響，甚至給企業帶來致命打擊。

在海底撈股東大會上，創始人張勇坦誠道：" 我對趨勢的判斷錯了，去年 6 月我進一步做出擴店的計劃，現在看確實是盲目自信。當意識到問題的時候，已經是今年 1 月份，等我做出反應，已經是 3 月份了。"

(資料圖片)

海底撈今年發布的財報顯示，" 火鍋一哥 " 上市以來首次出現虧損，還是41.6 億元的巨虧。

張勇今年 3 月初已經卸任 CEO，而海底撈仍身陷在過度擴張的泥沼之中。

管理即決策。每一個領導決策都潛伏著非常高的風險，決策失之毫厘，結果差之千里。

我們普通管理者，雖然不會每一次抉擇都攸關企業生死，但，臨時的項目要不要接，下降的業績如何處理，新的業務要不要招人，不合格員工要怎么辭退……

每天的工作都充斥著大大小小的決策，要么影響公司利潤，要么影響員工工作效率。

每一個都不能掉以輕心，卻也無法預測結果。

有的管理者對自己的判斷總是過于自信，把做決策唱成了 " 獨角戲 "。

有的管理者抓不到矛盾與本質，看不清真偽和時機，一做決策就成了 " 病急亂投醫 "。

而人們因為受到視野狹窄、信息不對稱、認知偏差、情緒控制等多種因素的影響，即使再聰明的人，也會做出糟糕的決策，并對此渾然不覺。

正因受到種種慣性思維的限制，不管是企業創始人、中層管理，還是部門負責人，都會掉入各種決策陷阱中，一著不慎滿盤皆輸。

特別是：

遇到問題感性決策的人

缺少判斷知識和理論的人

只依賴過往經驗，認知匱乏的人

那么，如何做出高質量的正確決策？

分享一個思路，戰略決策的好壞 = 決策模型 × 信息環境。

好的決策，需要依靠有效的決策模型，也需要準確和充分的信息環境。

高明的領導，往往能夠在分析中弄清問題的底層邏輯，通過科學的決策模型，搜集信息權衡利弊，做出合理的決斷。

而一些 " 不太高明 " 的領導只能" 拍腦袋決策 "、" 拍大腿后悔 "、" 拍屁股走人 "。

想提高自己的決策水平，就必須要掌握理性分析問題的能力，避免種種決策陷阱，還要懂得決策的 " 道 " 與 " 術 "，依靠成熟的方法論，為團隊保駕護航。

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