1、生產(chǎn)管理流程主要有以下程序:4.生產(chǎn)管理程序4.1生產(chǎn)計(jì)劃的確定4.1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部按《產(chǎn)品要求評(píng)審管理程序,《訂單評(píng)審管理辦法》組織對(duì)客戶(hù)訂單評(píng)審。
(相關(guān)資料圖)
2、4.1.2生產(chǎn)部對(duì)通過(guò)評(píng)審的《訂單評(píng)審生產(chǎn)單》制定《月份滾動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》及《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》,并下發(fā)各部門(mén)、車(chē)間。
3、4.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施4.2.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況,解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,重點(diǎn)完成如下工作:a)組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備;b)控制生產(chǎn)進(jìn)度,銜接在制品的儲(chǔ)備,抓好產(chǎn)品配置,均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)順暢,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
4、4.2.2車(chē)間生產(chǎn)物料準(zhǔn)備依據(jù)《生產(chǎn)過(guò)程物資控制程序》及《倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)。
5、4.2.3生產(chǎn)過(guò)程中,各作業(yè)車(chē)間按照《工藝管理程序》《工序質(zhì)量控制管理程序》進(jìn)行生產(chǎn)。
6、4.2.4如因客觀原因(如供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí),生產(chǎn)車(chē)間必須馬上到倉(cāng)庫(kù)檢查庫(kù)存情況,當(dāng)庫(kù)存不能保證及時(shí)供應(yīng)時(shí),須及時(shí)向生產(chǎn)部與物控部、營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行報(bào)告,營(yíng)銷(xiāo)部及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商,并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
7、生產(chǎn)部在《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》及《月度生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃》中體現(xiàn)。
8、4.3品管部依據(jù)《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行首件確認(rèn)、過(guò)程巡查。
9、4.4生產(chǎn)過(guò)程中不合格品依照《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
10、4.5生產(chǎn)設(shè)備依照《設(shè)施管理程序》進(jìn)行管理。
11、4.6生產(chǎn)中測(cè)量與監(jiān)控設(shè)備依照《監(jiān)視與測(cè)量裝置管理程序》進(jìn)行管理。
12、4.7生產(chǎn)作業(yè)員及管理人員的在職培訓(xùn)依照《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行。
13、4.8生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)依照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和與可追溯性控制程序》進(jìn)行處理。
14、4.9生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn),包裝及防護(hù)依照《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)、交付管理程序》進(jìn)行控制。
15、4.10產(chǎn)品入庫(kù)前,由品管部檢驗(yàn)員按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》進(jìn)行檢驗(yàn);檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依照《倉(cāng)儲(chǔ)管理控制程序》進(jìn)行入庫(kù)。
16、4.11生產(chǎn)部每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《欠產(chǎn)分析情況》每周、月用書(shū)面形式分析生產(chǎn)情況,形成《周、月生產(chǎn)情況》并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
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