2024年是敘府落實“三大煥新”戰略的起航年，是實現“十四五”戰略目標的沖刺年，也是深化企業改革、推進高質量發展的攻堅年。為全面總結上半年生產經營情況，打好下半年提速沖刺基礎，推動全年經營發展目標圓滿達成。2024年7月9日上午，敘府酒業在翠屏山酒店組織召開2024年上半年工作總結會暨下半年重點工作推進會。會議由公司黨委副書記、紀委書記楊建主持，公司黨委書記、董事長熊吉，常務副總經理陳云宗等領導班子，敘府股份公司部分負責人、下屬公司主要負責人及相關人員參加會議。

會上，楊建宣讀《敘府酒業股份公司組織機構改革方案》《敘府酒業股份公司領導班子分工方案》及相關人事任命和安排文件。此次改革旨在嚴格落實集團完善酒業板塊組織運營效能方案，健全法人治理結構，實行部門公司化運作，設立七大部門，做實五家運營公司，完善運行架構和權責體系，提高組織運作效能，全面推進公司治理體系和治理能力的現代化。

隨后，敘府股份公司及各下屬公司開展工作總結匯報。陳云宗分別從銷售、生產、質量技術、人才隊伍、品牌拓展、工程建設、安全環保等七個方面對敘府股份公司2024年上半年重點工作和目標完成情況進行全面總結。敘府銷售公司、敘府數字科技公司、川酒百消丹酒業公司依次向會議做工作匯報，總結上半年工作成績和亮點，分析存在的問題和短板，理順思路、明確措施，制定下半年工作計劃。陳云宗指出，銷售工作要做到“快、準、狠、新”。“快”要快速布局，“準”要準確定位，“狠”要狠抓落實，“新”要創新開拓。楊建強調，下半年務必要繼續貫徹落實國有企業改革相關規定，強化組織執行能力，做到統一思想、深化布局，以行動的“快”和“實”，推動公司高質量發展的“穩”和“優”。

熊吉強調，下半年銷售工作仍是重中之重，各部門及子公司要全力以赴拼經濟，跳起摸高爭目標。緊緊圍繞“認清一個現狀，聚焦兩條主線，深化三個核心，推進四大提升，落實九大行動”五個方面，層層推進、層層落實，確保各項工作向深向實和年度任務目標的圓滿完成。同時，要加快推進李莊二期和敘府翠屏酒莊兩大重點項目落地實施。

會議舉行了“讓光瓶更有光”——敘府“百城百商”光瓶酒全國化工程啟動儀式。此次“百城百商”工程以“三大煥新”戰略為指導，加快推進全國化縱深布局，旨在“招大商、招好商”，落實“抓招商推進、抓簽約落地、抓建設跟進、抓動銷拉動”四項舉措。銷售公司班子上臺領誓，在場銷售人員集體宣誓，聚勢百城布局全國，選育百商做大做強，讓“百城百商”工程落到實處，譜寫公司全國化布局新篇章！

下午，敘府銷售公司在理想城辦公區會議室繼續召開銷售工作總結推進會。會議邀請集團黨委副書記、總經理楊官榮蒞臨指導，銷售公司執行董事熊吉、總經理李磊及經營班子、各區域負責人參加會議。敘府銷售公司13個區域辦事處及職能部門依次作半年工作匯報，對上半年銷售拓展、市場建設、品牌打造、招商情況進行總結復盤。楊官榮對上半年取得的銷售成績表示肯定，同時他指出，未來銷售部門還要繼續努力不懈，不斷探索創新，為客戶提供更優質的服務。

在未來，敘府將繼續堅持踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”企業宗旨。聚焦資源打造“超級大單品”，以藍標等光瓶酒為錨點，將老百姓的口糧酒做成標桿、做到極致，全力夯實品牌塔基，拔高品牌基座。作為集團酒業濃香板塊的承載者，敘府公司各部門及下級子公司要肩負使命、勇挑重擔，牢記曹勇董事長調研強調的“八個搶抓、一個狠抓”，用全心、使全勁、盡全責，推動公司實現高質量快速發展，為集團建設國有特大型白酒企業作出新的貢獻。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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