07.15-16日《高質量發展下激勵性薪酬與績效系統研修班》馬來西亞站，圓滿成功！

出海戰略 首站啟航

在經濟全球化和新一輪科技革命及產業變革的推動下，企業的戰略布局和管理模式正面臨前所未有的挑戰與機遇。要在競爭中脫穎而出并實現可持續發展，企業必須不斷探索新的戰略路徑和管理方法。

First stop Malaysia

品譽集團順應時代潮流，隨著“馬來西亞品譽公司”的落成，首場活動——《高質量發展下激勵性薪酬與績效系統研修班》圓滿成功，標志著在全球市場拓展方面品譽集團邁出了重要一步。

精研課程 品質服務

作為中國企業出海，尋求新增長點的首選地之一，馬來西亞擁有廣闊的市場前景，豐富的市場機遇。

為了更有效地服務于馬來西亞的企業家學員，品譽咨詢深入研究馬來西亞的市場狀況，緊密關注當地市場的挑戰和難題，并不斷調整和改善，應對策略及解決方案。力求為馬來西亞學員提供高質量服務，助其在激烈的市場競爭中取得成功。

1高質量發展下激勵性薪酬：企業競爭關鍵

高質量發展下激勵性薪酬是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵。它要求企業摒棄傳統的薪酬思維模式，從更宏觀、更長遠的視角審視薪酬的規劃方向。在全球化和數字化的時代，企業必須以開放的心態和長遠的眼光進行激勵性薪酬的定位。洞察員工對薪酬的潛在需求，合理的激勵性薪酬體系可以讓員工感受到自身價值與企業發展緊密相連。

同時，企業還需要具備強大的戰略執行能力和資源整合能力，將激勵性薪酬轉化為實際的市場競爭力，從而在全球化和新一輪科技革命的浪潮中屹立不倒，實現持續的發展和壯大。

2績效管理：提升組織效能

績效管理是企業管理的重要環節，直接關系到組織效能的提升。有效的績效管理能夠明確目標、激勵員工，并及時發現和解決問題。

明確的績效目標是績效管理的基礎

這些目標應當與企業的戰略規劃緊密結合，具有可衡量性和可實現性。

績效管理要注重過程中的反饋和輔導

及時的反饋能夠讓員工了解自己的工作表現是否符合預期，輔導則可以幫助員工改進不足，提升能力。

合理的績效評估和激勵機制也是必不可少的

公正、公平的評估能夠讓員工感到自己的付出得到了認可，激勵機制則能夠激發員工的積極性和創造力。

3領導力提升：構建卓越團隊

卓越的領導力是構建高效團隊、推動企業發展的重要保障。優秀的領導者需要具備清晰的戰略眼光，能夠洞察市場趨勢和行業發展動態，為企業制定正確的發展方向。并應具備良好的溝通能力和團隊建設能力。能夠傾聽員工的意見和建議，激發員工的潛能，促進團隊成員之間的協作和配合。會通過有效的溝通，讓員工理解企業的戰略和目標，增強員工的歸屬感和忠誠度。

領導者還需要有勇于擔當和不斷學習的精神。在面對困難和挑戰時，能夠挺身而出，承擔責任。不斷學習新知識、新技能，提升自身的綜合素質，以適應不斷變化的市場環境。

馬來西亞品譽公司首場活動的圓滿成功，是一個重要的開端，標志著品譽在新的征程中邁出了堅實的一步。

持續優化管理課程和服務體系，以滿足不同國家和地區企業的多元化需求。通過深入了解各地的商業文化和市場特點，品譽集團將量身定制更具針對性和適應性的管理解決方案，為企業提供切實可行的發展策略。

同時，品譽集團還將積極搭建國際交流與合作的平臺，促進各國企業之間的經驗分享和資源整合。與全球的合作伙伴攜手共進，共同應對經濟全球化帶來的機遇與挑戰，在相互學習和合作中實現互利共贏。

相信憑借著堅定的信念、卓越的團隊和創新的精神，品譽集團必將在國際舞臺上綻放出更加耀眼的光芒，為構建繁榮、和諧的世界經濟貢獻出獨特的價值。

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