目前，特種兵式旅游受到廣泛追捧，而經濟型酒店更是"特種兵消費者"的出行首選，帶動了經濟型酒店的生意火爆。但各種經濟型酒店的投資和經營狀況都是層出不窮，作為經濟型投資者，應該如何做出投資決策？

東呈酒店資深投資人——城市便捷投資人李良成先生，分享他從單體酒店經營，到連鎖酒店經營的變化經歷。

酒店投資人李總的投資心得：

1、60%的投資人會去選擇所謂的酒店物業“抄底”，但是其中的利弊，沒有經過調研是很難得出結論的

2、經營的十年業績，后續的翻新改造，都是基于籌建工程這一年的裝修功夫

3、酒店經營壓力單單給到店長是不可行的，還得需要加盟商自身對風險的把握

多年單體經營，選擇酒店加盟

銳帕：李總，您之前從事的是網吧和超市方面，酒店只是您的副業，這個行業是什么原因吸引您投資？

投資人李良成：在2016年的時候，我開始經營自己的品牌酒店。畢竟酒店經營是可持續性和相對穩定的投資生意，單體酒店的靈活操作，是當時我認為值得入手投資。

經營了一段時間，便考慮到酒店后續的發展，以及生命周期等些因素，后面選擇了做加盟連鎖品牌的轉變。

基本上我投資生意，一貫的作風都是去調研后再做決定的。首先，我會先去調研周邊的商鋪經營情況，商圈人流量和交通樞紐等數據。畢竟經營單體酒店那么久，都會總結出些許經驗。

先找物業，然后再決定選品牌，我們酒店投資是從選址開始的，那么接下就是根據商圈內分析所得的數據，層層篩選來抉擇品牌。

當時投資了漢口火車站這里的物業，因為它的地理位置比較占據優勢的，有很多品牌方主動過來跟我們聯系。

再者，我們也衡量了火車站商圈的差旅預算，以及商圈的消費購買力，適宜經濟型酒店的發展。

于是，我們便選擇了城市便捷酒店和精途酒店兩個品牌戰略，來吸納商圈中的不同屬性客戶，每個消費者都可以根據自身的需求，來選擇我們的酒店產品。

值得一提的是，城市便捷的4.0版本讓我感到了驚艷，也讓我有了現在就把這里的門店升級改造的想法。

產品服務為王，才能競爭獲勝

銳帕：李總，可以從您在單體酒店經營和加盟連鎖酒店經營后，兩者有什么不一樣的感覺對比，可以跟我們分享下么？

投資人李良成：東呈集團吸引我的投資的原因有三個，東呈集團的經營理念，跟我的所想的酒店經營管理是走到一起的。

第二就是，他們的酒店產品給我的感覺就是“回到家一樣的感覺”，那么它也是可以給到客人同樣的感覺，作為客人的“家”。

第三就是，單體酒店在發展歷練的過程要比集團酒店走更多路，經歷可能更為曲折，兩者酒店在成長過程中所面臨的挑戰和艱辛程度是有所不同的。

因為單體酒店需要自行面對所有的運營和管理的挑戰，像市場營銷、品牌推廣、服務質量、成本控制等，不像品牌酒店可以依靠集團層面帶來的技術，或者供應鏈的的資源幫扶。

相比之下，集團連鎖酒店的成長過程可能相對更加容易一些。因為連鎖品牌通常擁有成熟的市場營銷和品牌推廣渠道，幫助自身酒店引流，可以得到集團層面的資源和技術支持，提供更好的服務質量和客戶體驗。

此外，集團品牌還可以提供更多的管理支持和培訓，比如門店人才的培訓，幫助酒店更好地應對各種挑戰，減少人才的流失。

當然，無論是單體酒店，還是集團連鎖酒店，經營都需要在不斷努力升級迭代酒店產品，提高服務質量和客戶體驗滿意度等，才能在競爭激烈的市場中獲得成功。

投資不跟風，夯實工程

銳帕：李總，您這邊在同一個物業里投資了兩家酒店，那么在物業選址和工程建造，有什么心得分享給我們讀者?

投資人李良成：在這里，我可以分享我在酒店這邊物業選取和酒店工程的小小經驗。

在選擇租賃物業時，我們堅持自己的選擇標準。我們盡量避免與中介進行交流，而是希望直接與業主簽訂合同，這樣可以使我們的合約簽署，更加穩定且長久，并且避免了多個環節的費用產生。

此外，我們高度重視物業的前期調研工作，這是我們了解酒店投資前期準備工作的重要途徑。

例如，我們需要收集和了解舊酒店物業的相關經營數據，并將其與我們自己的酒店預測數據進行比較，以確認是否存在差異。

此外，我們還要關注那些目前可能處于閑置狀態的物業租賃，特別是現在那些所謂的“抄底”酒店，60%投資酒店人可能會認為是個好時機，其實不宜盲目去跟風投資。

大多數投資人都在等待著抄底合適物業進場，但我身邊有很多投資人朋友還在觀望，今年的投資市場還不太高漲，大家更多的是在等待著一個更適合市場環境、更符合年輕化趨勢、更智能的好酒店產品出現。

在考慮這些物業時，權衡利弊，我們需要關注的問題包括租金、商圈消費水平等。最后，我們還需要檢查物業之前的租賃年限合同，以確認是否存在任何其他糾紛問題，從而避免對我們的酒店資金投入或工程進度產生影響。

通過一系列運作，我們可以更好地了解市場情況，做出更明智的決策，確保我們的酒店投資順利、穩定地發展。

而酒店工程質量的東西，肯定是自己要把關的，如果全靠工程隊來做是不行的，比如很多工程細節、產品訂制的，都是需要層層把關完成。

作為投資者，你首先要了解自己的物業，因為施工方是按照圖紙和需求進行施工的，所以投資人自己是需要基于物業的實際情況，以及自己對酒店產品的定位，客房細節的要求，來表達自己觀點。

比如：施工的細節處理得不好，衛生間就可能會出現滲水漏水，影響了樓上樓下的入住，這樣對我們客人也不好。像我們的客房都是百分之百的采光，沒有暗房的，就不怕客人覺得酒店不透光。

還包括這些電力工程和消防工程等，都需要關注的。因為酒店經營的十年業績，后續的翻新改造，都是基于籌建工程這一年的裝修功夫。

團結一心，奮發向上

銳帕：現在酒店市場高速增長，也鑒于您在單體酒店經營，城市便捷酒店和精途酒店的投資成功經歷，有什么經驗可以分享給我們新晉的酒店投資人？

投資人李良成：酒店行業的發展趨勢一直穩步上升，確實為投資人的一個良好時機。對于有潛力的物業，我會認真調研并考慮是否值得入手。

對于新晉的酒店投資人，以下是我對團隊建設的建議和經驗分享。

首先，在合伙人層面，我傾向于與知根知底的朋友合作，而不是與陌生人合伙投資酒店生意。這樣我們可以更好地溝通和信任，讓合作更加愉快。

其次，團隊之間的信任是關鍵。在合作過程中，我們需要相互信任，特別是在管理團隊方面。作為股東，我們需要給予管理團隊足夠的信任和支持，而不是過度干涉。

如果每個股東都去過問店長的管理，會大大增加店長的工作負擔，因此需要有一個負責任的話語人來處理。

第三，店長的選用和其自身能力對門店管理起著至關重要的作用。我們作為酒店的主要負責人，需要對酒店的經營管理方向有清晰的認識和把握，而店長則需要負責協調和跟進門店管理。

畢竟，投資人的一家酒店都是近千萬的投資，需要店長單方面承受這股壓力，是不行的，要多與店長溝通，信任店長管理。

一個優秀的店長不僅需要具備出色的內部管理能力，還需要有處理外部事務的能力，例如與公安、消防和社區等保持良好的關系。

總的來說，團隊內部關系的處理是新晉酒店投資人不可忽視的重要環節。通過建立良好的合作關系、信任和支持，我們可以共同打造出一個高效和諧的工作環境，為酒店的投資成功發展奠定堅實的基礎。

結語

正如李良成先生所說，我們了解到，無論是單體酒店還是集團連鎖酒店，都是依賴自身酒店的產品和服務為自己的酒店引流，注重自身的酒店物業細節，更能為酒店工程和經營做好鋪墊。酒店團隊的一心向上，更是酒店長久經營的秘訣。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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