對很多企業來說,開年即沖刺,中駿亦是如此。近日,中駿集團、置業各區域公司、經營性公司管理層及各業務條線骨干齊聚上海總部,順利召開2023年度工作會議,在總結2022工作復盤的基礎上,全面部署和鋪排2023年的工作。中駿本次會議以“韌性前行,相信未來”為主題,立足品牌自身業務局面,站在政府、客戶、合作伙伴、投資者等多個維度,深度剖析經營重難點,重建各方信心,共謀未來。
深刻銘記危機,持續穿越周期
過去一年行業規模重回2015年,百強房企銷售業績下滑超四成,融資規模幾乎“腰斬”,不少頭部民營房企接踵倒下。中駿集團堅守安全底線,成為依然保持“零違約”紀錄的民營房企之一,并于今年1月18日成為2023年首批獲得中債信用增進投資股份有限公司支持、成功發債的民營房企之一;中駿世界城在疫情沖擊下,全線平均滿租率仍達93%,全口徑收入和全口徑利潤分別同比增長三成及七成,全年會員總數超220萬人;世邦泰和物業管理規模及物業收入均同比增長兩成;長租公寓業務多個項目跑通“投融管退”,資管模式進一步成熟完善。
中駿集團董事局主席黃朝陽指出:我們要銘記這場危機,也要認識到,既然立愿百年,經歷并跨過重大危機,是讓企業更成熟、更完整的必經之路。2022年中駿集團依托清晰的戰略、合理的債務結構和全體中駿人的上下一心,以無比堅定的信念,熬過重重難關,兌現了一個又一個承諾。
重建各方信心,下沉一線共謀
會議上,集團各業務條線、置業各區域公司、商管公司、公寓公司及物業公司在深刻復盤的基礎上,針對市場下挫態勢,以經營為導向,明確2023年全力攻堅的目標及關鍵舉措。
住宅開發版塊,黃董強調,隨著市場和經濟信心的逐漸修復,2023年須聚焦“重建信心、重建信用”,以顛覆性思維突破困局,回歸更有序的生產經營。一是抓住市場企穩的關鍵期,營銷充分下沉,與一線共謀,以城市公司為核心,圍繞每一個具體項目,加強市場研判,共商經營對策,確保每個項目價值兌現;二是重建供應商信心,維護和開拓相互信任、長期靠譜的合作伙伴,攜手攻克下階段運營工作的重重挑戰;三是基于集團過去一年堅守的寶貴商譽和信用,重建政府方、監管方和融資端對中駿的信心,擴展融資機會。
“兩翼”業務方面,黃董指出,中駿商管需在不斷優化共生模式、提升運營水平的基礎上,探索更多收益路徑;世邦泰和物業應優化成本管控,激發多經業務潛力,提升經營能力;公寓業務應進一步拓寬資本渠道,抓住政府推進機構化租賃市場發展機遇,探索平臺融資,推進多維度基金合作,擴大業務規模。
發揮榜樣力量,激勵核心團隊
在過去這一年的危機中,中駿涌現出一批攻堅克難、使命必達,持續兌現既定目標的優秀員工,他們是中駿穿越周期的根基力量。
會議現場頒發了2022年“中流砥柱獎”“業務標兵獎”“明日之星獎”“優秀項目總獎”“金牌操盤手獎”和集團文化榜樣“駿博士”,表彰他們在這一特殊年份里的堅守突破與迎難而上,并激勵全體中駿人以更高層次的認知和更強大的凝聚力,面對問題、解決問題,迎接未來挑戰。
“中流砥柱獎”
“業務標兵獎”
“明日之星獎”
“優秀項目總獎”
“金牌操盤手獎”
文化榜樣“駿博士”
2022對于中駿來說,是充滿機遇和挑戰的一年,無論是中駿的信用、經營能力,還是風控能力、品牌影響力和認知能力都得到了“脫胎換骨”般的升級和更新。本次中駿2023開年會議的圓滿召開,更是讓全體中駿人上下一心,在總結過去工作經驗和工作成果的基礎上進一步發揮榜樣力量,應對不斷變化的市場環境,以經營為導向,明確2023年全力攻堅的目標及關鍵舉措。在新的一年,中駿將繼續保持韌性前行,穩健根基,持續升級經營能力。
關鍵詞:
凡注有"實況網-重新發現生活"或電頭為"實況網-重新發現生活"的稿件,均為實況網-重新發現生活獨家版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;授權轉載必須注明來源為"實況網-重新發現生活",并保留"實況網-重新發現生活"的電頭。
熱點
- 作為新型零售業態之一 即時零售近年來正成為撬動消費增長不可忽視的新動能
- 更具有沉浸性和體驗性 農業旅游已經不再是“傳統”意義上的農家樂
- 脫發年輕化帶來了市場擴增 各大廠商通過不同形式入局期望分得一杯羹
- 上半年投訴數量呈上升趨勢 預制菜是花高價吃料理包嗎?
- 在國民支出中占比將達46% 服務型消費快速地迭代發展持續煥發生命力
- 成了資本眼中的“好生意” 不少知名企業都在積極跨界布局咖啡賽道
- 新增超千家成為投資者關注的焦點 國慶期間預制菜整體銷量較去年大為增加
- 值得借鑒和共享 上海、重慶出境游業務有助于國內旅游業進一步走向世界
- 假日經濟按捺不住的“火” 今年“十一”消費有了新特色和新亮點
- 前八月虧數千萬九月扭虧為盈 車市的“金九銀十”要來了嗎?