近年來，長春農商行深入貫徹“人才興行”戰略，聚焦經營發展需要，加大“選、育、管、用”力度，推進員工梯隊建設，釋放人力資源效能，著力打造適合戰略發展目標的人才隊伍。

一是突出“精選”，畫好人才隊伍全息像。牢固樹立“人才資源是第一資源”理念，全面實施人力效能提升項目，實現選好人、選準人、選能人工作目標。搭建模型。從教育經歷、工作經驗、專業技能、行為習慣、思維方式、三觀和情商等7個維度建立人才盤點模型，全面分析全行人力資源結構和分布情況、人員冗余和欠缺情況、人員崗位匹配和潛力情況，厘清全行1800余名員工人力資源現狀。廣泛參與。在建模科學、底數清晰前提下，廣開舉賢薦能之路，注重調動全體員工積極性和參與性，深入開展全行員工后備人才選拔工作，從個人修養、心理素質、工作能力、發展潛力等維度為員工精準畫像。共有581名非管理崗位人員參與后備選拔，確定100名后備人才。抓住關鍵。統一后備人才識別標準，對通過后備選拔初試員工，科學設置個人自評、上級評價、職業能力測評、筆試及結構化面試等環節，全面掌握對全行員工個人能力、發展潛力和培養方向。

二是突出“優育”，用好干部培養孵化器。聚焦管理角色認知、管理方法和工具運用、資源協調等職業技能，制定針對性培訓計劃，提升員工運用新理念新思維創新開展工作能力。上好入職第一課。為新員工制定“新植計劃”白皮書，編寫《新員工成長55天手冊》，通過系統培訓，幫助新員工調整心態，了解職業通道，提升專業技能，實現99名新員工快速上崗。上好晉升關鍵課。注重管理角色認知、管理方法、工具運用、跨部門協作等方面能力提升，組織77名新晉升管理崗開展集中培訓，通過集中學習、專題研討、沙盤案例、課下作業等方式，幫助新晉升管理者快速適應新角色，順利完成從技術到管理、從業務主管向團隊引領者的轉變。上好成長必修課。針對后備人員開展“展翼計劃”培訓班，采取分組討論、案例萃取、階段測試、撰寫學習報告等多種方式，提升培訓教育成果，促進后備人員職業素養和綜合能力提升，實現后備人員培訓全覆蓋。

三是突出“善用”，搭好干事創業進步梯。充分發揮薪酬績效“指揮棒”作用，突出績效考核目標導向和激勵約束作用，著力構建可持續薪酬分配體系，確保員工成長始終與經營發展保持同心、同向、同力。明確發展路徑。根據戰略發展規劃，明確綜合經營型和社區型支行功能，整合優化總部組織架構，前中后臺機構職能更加清晰，為推動零售數字化轉型戰略目標實施提供有力保障。同步開展員工雙選工作，選優配強關鍵崗位，197人雙選至總行內設機構，78人雙選至總行指數中心，157人雙選至總行部門直屬機構，14人落選。實施差異考核。堅持經營導向調整績效考核方案，根據業務發展和部門職能，層層簽訂績效合約;實現機構契約化管理，域內機構年初認領經營目標，簽訂責任狀和承諾書，域外機構執行歸口管理，動態調整發放績效資金，切實提高員工產能。開展競聘選拔。將人才選拔聚焦到推進零售戰略轉型上來，創新選人方法途徑，采用公開競聘方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”選人機制，采取筆試“競知”，面試“競技”，考察和民主測評“競德”方式，競聘提拔28人、調整4人、動態調整11人，全面激活人力資源，進一步提升經營管理水平和綜合發展能力。

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