此前，中國消費品牌面臨著共同的困境：海外品牌強勢涌入、訂貨銷量連續遇冷、“山寨款”搶占低端……這些情況致使不少中國消費品牌在競爭如此激烈的市場中倍覺吃力，但仍不乏品牌于此困頓中完成了市場突圍，特步國際便是其一。

特步國際深耕產品研發，以優質產品贏得消費者喜愛

對于體育用品行業而言，跑步運動裝備市場一直是一塊誘人的“大蛋糕”。面對這樣一個市場，眾多運動品牌紛紛發力，以期從中分得一杯羹。而在這一領域，提前入局的特步國際早已建立了寬厚的護城河。

特步國際一直聚焦技術研發，堅持以創新科技賦能優質產品。在2015年，特步國際成立了世界級運動科學實驗室X-Lab。該實驗室為我國體育行業內首個針對鞋履測試、設計及研發的跑步專屬研發中心。

在此基礎上，特步國際運動科學實驗室還與眾多跑者達成長期合作，通過收集跑者們的運動數據、傾聽跑者的真實感受與使用需求，對產品進行調整與升級，致力于為大眾帶來更為優質的產品。

特步國際進行渠道變革，提升溝通效率

此前，中國消費品牌普遍采用的是多級分銷的渠道模式，這種模式能幫助品牌在廣闊的市場中以較快的速度觸達消費者。但近幾年，此模式導致品牌集體出現了門店庫存積壓、經銷商訂貨意愿減弱等問題。對此，特步國際早在2015年便開始進行渠道變革，使其能及時收到反饋，進行適當地調整。

從2016年至今，特步國際將全球組織及上下游合作伙伴的1.9萬人接入釘釘。在2017年，特步國際又與阿里云合作構建全渠道業務中臺，通過“云釘一體”將原本孤立的63個業務壁壘全部打通，從而實現數據的流通和業務的數字化。當然，也正是得益于“云釘一體”，才使得特步國際在疫情爆發后，可以利用此數字化手段承接線上的爆發性需求，從而實現自身開設3000多家線上店的可持續經營。

或許正因特步國際已做好充足的準備，才使得丁水波有信心地提出了“五五規劃”這個明確的目標。相信未來，在此領域占據優勢的特步國際仍可維持高速增長，形成更堅實的品牌壁壘。

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