荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 張宏）作為參與“軍鋼杯”管理大獎賽活動的參賽單位，自新興鑄管股份公司下達《關于開展“軍鋼杯”管理大獎賽活動的通知》以來，黃石新興管業鑄管部強化宣傳引導，廣泛動員部署，精心組織實施，并以“四結合”為著力點和突破口，保持了2月份生產高效穩定的良好態勢。

與形勢任務教育相結合

鑄管部第一時間對“軍鋼杯”管理大獎賽活動進行層層宣貫、廣泛動員，向全體職工講明完成大獎賽指標所面臨的優勢與挑戰。動員部室積極行動，為大獎賽活動精準發力、保駕護航。通過當前形勢任務教育“大講堂”進班組、進車間，進一步調動廣大職工的生產積極性、主動性和創造性，營造“決戰指標信心足，擼起袖子加油干”的濃厚氛圍。

與日常生產管理相結合

公司鑄管部對“軍鋼杯”管理大獎賽活動所涉及的“鑄管產量”和“UAH保供”兩項競賽指標全面進行分解，將指標分解細化到班、日、月，落實到班組、崗位和個人。統籌各工序的生產組織協調，開展班、日生產指標跟蹤分析，保證指標均衡、生產組織順行可控。設備室加強對生產主體設備的點巡檢制度的落實與考核，提升設備的完好率和作業率。

與勞動競賽活動相結合

公司鑄管部將勞動競賽、首季開門紅活動與“軍鋼杯”管理大獎賽活動深度融入，制定了競賽考核目標、獎懲兌現措施。熔煉工序確保供鐵成分、供鐵節奏滿足水冷、熱模離心機滿負荷生產。離心機把機時產量作為目標，全面推行機長負責制，持續開展常態化機長產量競賽與質量技術比武。部領導及部室踐行“一線工作法”，深入基層一線，為一線生產攻堅克難解難題，一系列措施為“軍鋼杯”管理大獎賽活動有效開展奠定了堅實的基礎。

與內部管理提升相結合

公司鑄管部以質量提升、“問計職工提建議，掛帥揭榜勇擔當”主題活動、管理制度修訂等為抓手，通過黨建引領，組織全體黨員干部職工解決阻礙生產、質量等方方面面存在的薄弱環節與瓶頸，為質量提升解難題，為生產高效順行排除“路障”。重新梳理與修訂部室、工序管理制度，以制度創新、管理創新全面推進各項工作提升，確保圓滿完成 2022年公司各項預算指標任務，助力保障大獎賽活動指標創佳績。

關鍵詞： 新興管業