今年，豐寧滿族自治縣持續秉持“發展是第一要務、轉型是第一使命、項目是第一支撐”的理念，在項目建設方面，以“起步即為沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，通過加壓型安排、清單化管理、雙包保推進、貼心式服務、全過程監督，打出一套謀項目、抓項目的“組合拳”，將項目牢牢抓在手中，以項目建設的“新增量”，開拓發展的“新空間”。

加壓型安排。全縣上下齊心協力、鼓足干勁，按下項目建設的“快進鍵”。今年共安排重點建設項目96個，其中續建項目30個，新開工項目66個，總投資達157.98億元，年度計劃完成投資61.63億元。這些項目涵蓋多個領域：產業類項目有58個(25個續建項目、33個新開工項目)，包含清潔能源類20個、裝備制造類9個、礦山技改類6個、食品加工類1個、綠色有機農業類9個、生態建設類7個、文化旅游康養類5個、商貿物流類1個;基礎設施類項目29個(均為新開工項目)，涵蓋交通基礎設施類11個、水利基礎設施類8個、城建基礎設施類7個、電力基礎設施類3個;社會事業類項目6個(2個續建項目、4個新開工項目)，包括教育事業類4個、社會福利事業類2個;房地產項目3個(2個續建項目、1個新開工項目)，項目類型豐富，涉及各行各業。

清單化管理。對于列入2025年重點推進的項目，由縣重點項目建設辦負責建立項目臺賬，詳細明確項目建設規模、建設時限、總投資、年度計劃投資以及年度目標任務。每月15日前，匯總項目建設推進情況及存在問題，形成專項報告，上報至縣委、縣政府以及各項目包保領導干部，并向各牽頭部門下發督辦單，凝聚起推進項目建設的強大合力。

雙包保推進。豐寧建立了項目全過程雙包保機制。重大項目包保領導承擔第一責任人職責，縣政府分管領導、包聯鄉鎮主要負責同志協助推進工作。各牽頭單位具體負責項目推進，并向包保領導、牽頭負責同志及時報送需協調解決的問題。在此基礎上，成立全縣重點項目工作領導小組，由縣委、縣政府主要領導擔任組長，常務副縣長任常務副組長，牽頭副縣長任副組長，相關部門和各鄉鎮黨委、政府主要負責同志為成員，營造出領導干部帶頭抓項目的濃厚氛圍。領導小組定期召開重點項目調度會議，及時研究解決項目建設過程中存在的重大問題。

貼心式服務。豐寧進一步優化營商環境，為項目建設提供貼心式服務。對于市場化項目，縣行政審批局牽頭，嚴格落實“容缺辦理”“并聯審批”“綠色通道”“辦事一次成”“拿地即開工”等一系列政策，確保項目建設能夠“早開工、早發力、早見效”。對于政府投資類項目，則加強投資項目全方位、全流程管理，成立工作專班，健全協同機制，及時協調解決項目推進過程中存在的困難和問題。創新投資決策機制、工程管理機制，保障項目管理各階段、各環節緊密銜接、高效運轉。

全過程監督。縣重點項目建設辦對項目進行全過程跟蹤盯辦。對于工作成效顯著的牽頭單位和鄉鎮，在年底考核時給予適當加分獎勵;對于項目進展緩慢、未達到序時進度的項目牽頭單位，予以黃牌警告;對于進展持續沒有改善的項目，在兩次黃牌警告后，由縣委主要領導對項目負責人及包保領導進行約談，確保項目高質量、如期完工。(記者馬心依 通訊員劉海波)

關鍵詞： 重點項目建設 新開工項目 清潔能源類 裝備制造類